 短剧已是内容型平台破圈的重要渠道。 文 | 龚岩 编辑 | G3007 “短视频的发展催生了短剧，短剧的快速发展又赋予了短视频让人无限遐想的可能性。” 在日前举行的快手短剧行业大会暨快手星芒短剧升级发布会上，快手磁力聚星创作者运营负责人丁钊对媒体表示。 快手短剧运营负责人于轲也公布了近一年来的短剧成绩单：2.3亿日活用户规模为全网最大，平台总播放量达到7700亿，其中播放量超过1亿的短剧已达到850部。快手同时还宣布“快手星芒计划”升级为“快手星芒短剧”，将通过内容题材、创作扶持、商业合作三大方向为短剧创作者和机构提供全方位的权益和助力，从创作、推广、收益等方面打造良性的短剧生态蓄水池。 今年以来，各家视频平台倾注资源、流量和资金，合力推动了整个短剧业态高速发展。“鼓励竖屏创作，短剧单集时长2分钟以内，整个项目体量是25-30集。”这是整个快手短剧的制式和特色。 对快手来说，其在自身平台优势以及政策扶持下，高效联动内容创作者、IP版权方、广告客户以及用户，也在助推短剧走向多元化、精品化生产，并建构起通过内容撬动商业变现的“飞轮效应”。 内容创作者的新机会 作为今年热度最高的剧，《这个男主有点冷》上线仅一个月的时间，就凭借着高甜且颇具反转色彩的剧情，收获了超6.5亿的播放。 与传统剧集相比，每集2分钟的播放时长，成为短剧在内容表现形式上的最大特色。一时间，在短视频平台追剧、“嗑”剧，也成为内容消费的主流趋势。 在短剧发展方面，快手无疑是一个破局者。自去年12月，快手在行业内率先推出针对专业制作方的“星芒计划”，大搞短剧的商业化生态后，短剧这把“万能钥匙”，也正在解锁短视频未来的更多可能。 从内容供给出发，短剧创新了消费形态，创作者也能实现从内容到粉丝积累再到变现的良性循环。 平台流量和优质作品的双重加持下，短剧创作者持续稳定的内容输出，积累了大量粉丝，而且得益于快手内容社区平台的及时反馈机制，创作者将新一集短剧发布后，在10分钟内就能看到用户对于剧集的解读和传播梗，平台在这个过程中又不断提炼有效的内容迅速运营发酵，最终撬动优质内容“出圈”。  从变现角度看，通过分账、品牌招商等形式依托短剧本身获得收益属于一种重要类型，另外，账号的粉丝也是可以沉淀下来的隐形资产，一旦这些内容达人建立了自己的人设，也有机会在短视频、电商带货等领域取得收益。从一些比较成熟的案例来看，内容创作者变现大致有以下几个路径：
值得关注的是，过去一年，快手短剧创作者总收入超过10亿，作者日均收入较去年提升三倍以上，呈现出平台与创作者的双赢局面。在于轲看来，不仅是个人创作者，MCN机构也在短剧赛道迎来发展的第二春，并且获得商业价值上的成长，可以在快手上走得更远。 始于爆款，超越爆款 在快手看来，短剧不是长剧的简单缩短，而是基于用户原生内容需求产生的短视频态文化现象。而对短剧的重视，不仅让快手打造出了诸多现象级爆款，还让内容成功撬动了潜在的商业化想象空间。 快手短剧在内容形态上天然适配不同类型的需求，无论效果型、品牌型还是电商型客户，都能借由短剧探索新的变现模式。 “从整个短剧的商业模式来看，其实对于长剧来说有一个非常好的优势点，在于周期短，节奏快，植入的点或者商业的元素可以很好呈现给用户。当然了这里面有一个很强的点就是强互动，短剧和长剧最大的不同，就是短剧比长剧的互动性更强。”在谈及短剧的商业模式创新时，快手磁力引擎副总裁、内容商业化中心负责人毛海峰这样说道。 据来咖智库了解，唯品会之所以看重与快手短剧的合作，其原因除了快手短剧的高流量外，还在于短剧是一个非常好的品效合一平台，植入内容对用户的触达更为直接、高频，也可以与短剧用户建立起情感连接，在用户增长成本高企的当下，短剧无疑是个新的流量洼地。 快手磁力聚星创作者运营负责人丁钊认为，短剧剧情类沉浸感更强，植入契合内容的个性化商品，会是一种更加“自然的植入”，用户也会自然而然产生认同感，继而产生消费行为。 众所周知，在零售行业，亚马逊的成功在于“飞轮效应”的成功实践，即Prime业务、Marketplace和AWS等各个业务模块可以有机地相互推动，就像咬合的齿轮一样互相带动，一开始从静止到转动需要花比较大的力气，但一旦转动起来，齿轮就会转得越来越快。 而从整个短视频行业看，快手在短剧业务上已经形成了自身的飞轮发展逻辑： 当快手通过平台流量、信任连接以及先发政策扶持，聚拢分散的创作者和优质IP后，再以系列短剧的形式触达用户，带动播放量、收益额、用户量以及口碑的提升时，将吸引更多创作者、IP持有者以及广告主到平台来，以形成更加活跃的生态。尤其是快手平台上的短剧类型更加丰富，内容品质更加精品化以及IP认可价值越高时，将进一步带动平台用户规模和用户消费时长的增加，在与同类产品的竞争中获得优势的同时，撬动更深远的商业价值。 对快手来说 如何借短剧进一步“破圈” 中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第48次《中国互联网络发展状况》显示， 当前，我国的短视频用户规模达8.88亿。高用户粘性、活跃度和留存率，也让短视频平台切分了大量用户的注意力资源。 多家头部券商发布的快手业绩前瞻显示，伴随着运营效率的进一步提升，三季度快手DAU有望提升至3.2亿水平，用户消费时长进一步增加。中信等券商机构提出，多元化的内容体系，有望对平台长期用户获客和留存效率提升带来促进效果。 总的来看，短剧赛道的兴起，可以说是市场政策、用户习惯、资源投入方向及技术赋能共同作用的结果，在政策监管与支持、平台及机构联合发力、技术创新、用户消费习惯变迁及精品多元化消费需求等多重背景下，短剧市场迎来全新的发展局面。 除了快手、抖音在不断升级短剧内容外，作为长视频平台爱优腾，今年也在加速了对短剧赛道的布局，将短剧入口上升到显眼的位置，并且纷纷设立了单独的短剧频道。比如优酷设立“小剧场”，爱奇艺设立“竖屏控剧场”，腾讯设立“短剧”频道，甚至芒果也推出“大芒计划”，大力发展微短剧。这背后似乎也能够说明，长视频平台想要通过短剧进一步激发用户流量增长，挖掘用户多重价值。 对于内容型平台来说，短剧已是内容破圈的重要渠道。无论从用户规模的扩展还是用户粘性的培育上，都具有重要意义。 正如于轲所指出的，短剧之前在影视链条中是缺失的，现在有了短剧产业，它属于增量市场，切的不仅仅是传统的用户，短视频用户里有一部分用户会养成看短剧的习惯，“所以我觉得这个规模百亿来讲应该是少的。” 按照快手的规划，未来，在短剧升级方面还会有更多举措。一是从内容上在短剧精品化的基础上，能够打造更多更精品的爆款剧内容，完善内容生态；二是商业模式上，从单一的内容招商植入，升级到有更多的延展互动融合以及适合品牌多元素的融合产品；三是打通快手平台的整个生态，将内容营销和电商结合起来，形成“短剧内容+直播+电商”的营销闭环模式。 当前，短剧已是短视频最重要的内容消费形式之一。短剧创作者数量以及优质内容的持续增强，正不断打破快手的内容边界。如何从内容供给走向更深度的生态融合，让2分钟的剧集产生更大的生态效应，将是快手短剧持续的功课。 -End-   小商家的人间真实： “给主播带的货，每份都亏”  快手慢了  乐观的B站 失意的股价 来咖视频号 交流群（请备注行业+机构） 微信号：guojielou118  |
|
|
