 怎么不让竞争对手白占便宜  怎么增强用户黏性 产品经理俞军关于用户的定义：用户不是自然人，而是需求的集合。 假设使用微信的自然人有11亿，其中通信需求11亿，朋友圈需求9亿，收付款需求5亿。那么微信的用户实际上是25亿。 所以张小龙才敢强调微信小程序的“即用即走”，因为他知道你根本走不了。 阿里为何做不到呢？因为想到支付宝，就是付款。想到淘宝，就是买买买。用户的需求比较单一。 那么，为何抖音的需求也很单一，就是刷刷刷看短视频，用户黏性却那么大呢？ 因为直观的、易懂的内容。 没有抖音时，我们在淘宝上也能杀很多时间，在图文简介中货比三家。 可有了直观的短视频，我们可以看到鱼是怎么鲜活地捕捞、菜是怎么鲜香地出锅、妆是怎么服帖地美颜…… 光鲜亮丽、扑面而来，我们哪有心思慢慢看公众号的大段文字、淘宝的长条图文呢？ 所以，微信用需求占据用户时长，抖音用内容消磨用户时光，黏性都很强。 如果路障被搬开，阿里除了能够吸纳各社交、内容平台的跳转之外，能否能留住用户更长时间？
互联网反映了人和世界的关系 其实，各个大厂的运营逻辑，各有不同。 但反映的都是人与世界的关系。 比如，微信：反映了人与人之间的关系——交流。 比如，淘宝：反映了人与物之间的关系——占有。 比如，抖音：反映了人与事之间的关系——猎奇。 我们通过互联网，满足了自己的交流欲、占有欲和猎奇欲。 互联网在满足我们的同时，也希望我们沉醉在某种欲望中无法自拔。 因为只有占据了用户心智，才能转化为商业价值。 不能说大厂的“垄断”是错误的——从商业逻辑的角度看，垄断意味着定价权。 但对于后发者而言，前者的垄断会限制了创新的崛起。 因此，当前者已经收获了大额的垄断利润时，需要把切蛋糕的刀让出来，让更多市场参与者也有分到蛋糕的权利。 当江湖之间的门派，不再山头林立，而可互通有无时，应该有更多的武林豪杰能脱颖而出。 大厂掌门人，与其争武林盟主，不如众志成城，共创家国兴旺。 这是更高的追求，也是发展的必然。只看是主动的追求，还是被迫的必然了。
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