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1、从员工角度 不需要 我还在华为时，有事情就加班，没事情我也会早回家。但是随着职务和级别的提高，事情也自然会越来越多。从来没有想过，一定要加班到九点才能走。心目中，一般会考虑项目进度、自己的绩效需求，合理安排事件。 夸张的情况，是我有时睡在公司，加班到1~2点左右，太困了，觉得回家浪费时间，拉倒就睡公司吧。所以我在公司有 全套的牙刷、牙膏、毛巾、肥皂、洗发水、洗面奶、剃须刀、梳子…… 我不光在华为时这样，之前在国有企业也这样，我离开华为在其他小公司也这样，我自己创业现在还是这样。只不过现在年纪大，睡觉时间不会晚于2点。 我想把一件事做成、做好的时候，从来没有想过需要别人督促几点才能下班。华为考评“A”叫做“outstanding”——杰出、卓越。我内心对成功的渴望，早已超出了需要别人要求我加班才加班的情况。 能够招聘进入华为的，特别是早些年，都是有两把刷子，学校的佼佼者、原单位的佼佼者。我原来项目组几个老员工都是985的硕士研究生毕业，应该是在自律性、成就欲望、学习方法、做事情的态度方面，都是非常棒的。他们几位即使现在年龄都超过40岁，也许已经离开华为了，都是非常敬业、执着、优秀的。当时，我作为主管，只需要做好要求、做好评价，帮助他们成功就可以了。 从管理的角度来说，只需要帮助他们“理一理”，不需要“管一管”。 2、从企业角度 不需要 我第一次听说“996”的时候，当时我离开华为，跟一个朋友组建一个公司创业。投资人觉得我们很长时间没有进展，提出“996”。我当时觉得很荒谬： 第一、我们很多员工几乎已经是9点~12点，7天不休息。至少我自己很长一段时间是这样。 第二、约束别人，通过行政命令的方式要求别人加班到几点，是没有效果的。 企业管理，要去要求结果，而不是去要求过程。 很多朋友上学时，应该都有感触：那些学习成绩好的同学，都是自己合理安排作息，有需要的时候自然搞定问题在睡觉，有空闲的时候要主动休息、积极锻炼，合理安排时间，提高学习效率，最后取得好的成绩。 那些效率比较低的，即使老师、家长要求学习的时间长度，一样坐在那里把时间荒废了。 一样的，活做完做不完，项目能不能交付都无所谓都员工，你要求24小时上班，也不会有好的结果。 从华为来说，给出超出社会平均收入水平25%~50%的收入，让员工珍惜这份工作。同时在绩效管理上面，做目标牵引。 让大家对绩效结果在乎，如果完不成任务，自然会“自加压力”，自发自动的为了达成目标而，自愿的增加时间。 英国早期在从事黑奴买卖时，要把黑奴从英国或者非洲运送到澳大利亚，但很长一段时间实际上到达目的地之后，黑奴的死亡率高达百分之五十以上。因为那些运输公司在船上为黑奴提供的生活条件很差，他们只管运输货物到目的地，没有人管这些黑奴的死活。为此英国想了很多的方法，加强立法，给以经济处罚等，还是不能完全解决黑奴的存活率问题。 最后，英国政府采取了在目的地澳大利亚按照黑奴的人头数来付给运输公司款时，很快黑奴的死亡率降低到百分之五以下。这些运输公司想方设法提高船上的生活条件，以保证他们自己的利益。 从要求“上船”的人数，改变为“下船”的人数——这是一个典型的管理过程，优化为管理结果的成功管理案例。 然而，我们大多数企业主可悲的是，不能够像华为一样支付超出平均水平很多的收入，导致的结果是： 1、我们招不到高素质的员工 2、我们的绩效激励刺激性不够 所以当我们企业获得不错的收益的时候，要改观上面两点。而不是在没有收益的情况下，强制要求996。在我们还没达到高收益之前，我觉得我们应该找到志同道合的兄弟渡过艰苦时期，并且做出长期收益的承诺。 3、法律上没问题 华为是个对员工还不错的企业，以前在里面没感觉，出来了发现自己做企业的时候，很多地方其实远远做不到华为的程度。比如，在华为主动离职也有赔偿，几乎没有其他企业能够做到，早期赔偿计算方式还包含年终奖。 很多人说华为加班那么多，也不付加班费，是不是违法？ 华为很多员工几乎每晚上加班，只是可以去领一份夜宵，这份夜宵的价值与加工时长的价值来比，非常小。
申请“华为奋斗者”有一个必备条件，需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费”这句话。 其实，讲直白点，如果这个不愿意签，其实就是宣称自己不打算在公司混下去。公司其实是允许“同路人”，“同心人”并存的。 但是基于前面说的，如果公司能够支付超出市场价格50%的薪资的话，自然有更多的“同心人”参与竞争，同路人可以不奋斗，但是不奋斗者在一群嗷嗷叫的狼群里面势必很难长期生存。 成为奋斗者，是自愿的，所以我这里说“合法”。但是随着竞争环境的激烈，对安逸、舒适、短期利益比较看重的人的竞争力变弱，最后变得无法生存。 虽然整个逻辑上面来说，对员工造成的压力是，选择这个企业，就要选择奋斗。但是一切都是自愿的，你可以选择“不选择这个企业”。 以前我也觉得IT行业挺幸苦的，加班挺多。但是随着我跟医生、律师等其他行业的朋友接触之后，他们也一样辛苦，敬业者的奋斗时间其实往往远远超过IT行业工程师。 我的一位律师同学跟我说的，“勤勉、尽责”，我们一旦承接当事人的案子，就会付出120%的努力，为当事人排忧解难。 我们不算最辛苦的行业，如果吃不了这个行业的辛苦，可以转行，不用那么矫情。 4、身体是自己的，吃不消的话，不要硬挺着。
有位华为好朋友总结的，所有在华为混的好的基本条件，就是身体好！精力旺盛。当然还有其他必备的条件，但是这个是几乎每个混得好的都具备的特点。 王立群老师说了，人生四行： 自己要行， 要有人说你行， 说你行的人要行， 身体要行。 可见，如果你身体不足以支撑每周80~100小时的工作，你可以重新考虑你是否需要换个工作环境。创业者在创业前需要做100小时每周的打算。 |
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