被提拔不是因为优秀？领导选人的真相，聪明人看透不说透，早布局

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职场中，有些人明明在能力上出类拔萃，被团队公认为能力者，但却总是和成功失之交臂，错过晋升机会。

是机缘不对，还是没有伯乐慧眼识珠？还是命运不济，遇不到好的时机？

都不是，根本原因是你没有搞明白领导选人的底层逻辑。

工作中，大多数人认为职场靠业绩和能力说话，只要可以为公司创造价值，为团队获取利益，便可以获得晋升的机会，在职场中占有一席之地。

但现实是，能力和价值是选项之一，但却并非决定因素。

对于领导而言，决定你是否能晋升得最直接的因素，就是你对他有什么样的作用。

领导选人的4个潜规则，早知道早受益，少走弯路早晋升。

领导级别决定了下属被重用的品质

对于不同级别的领导，对员工的需求是不一样的。如果不能清楚地明白这些，那你再努力，也很难被领导重用提拔。

职场中，基层领导看能力，中层领导看态度，高层领导看价值。

• 如果你现在还处于最底层的岗位，想要获得直属领导的青睐，主要看你能否做事，因为你的能力突出，则会给团队赋能，那对团队领导而言，则是锦上添花。

• 如果你处于基层管理岗，想要获得中层领导的重用，最重要的就是让领导感觉到你的忠心，当你能为其分忧且和他站在同一战线时，对方才会放心提拔你。

• 如果你是中层领导，想要混迹高位，最重要的就是人脉资源价值。对于高层管理者而言，企业的存亡和价值与自己直接挂钩，想要获得一席之地，必须要提供更多的价值。

职场中专才比全才更受领导欢迎

我们从小受到的教育就是要全面发展，长时间的耳濡目染导致很多人在进入职场后，依旧以此为准则，以为做个全才才能在职场中立于不败之地。

于是他们广泛涉猎，处处学习新的理念，增长技能，可是到最后却发现，自己的核心竞争力在日复一日的学习中反而慢慢流失。

样样通反而是样样不通。

人的精力是有限的，不可能做到面面俱到。商界大佬和一些行业领军人物，都是在一个领域深耕多年的人。

木桶理论已经渐渐不再适用于职场，决定你未来发展的不再是短板，而是长板。

你的长板越长，核心竞争力也就越高，自然更受领导欢迎。

懂得向上管理的人更容易获得提拔

有人说：“能证明你价值的人，都值得被管理”。

你对工作和所在领域的见解，和领导的沟通方式，决定了你未来职业发展的天花板，可以看出你向上管理的上限和下限。

比如，一个懂得汇报，及时向领导索要资源的人，必定会获得领导更多的关注。当他付出的成本增多，便会考虑更多的得失。

另一方面，当你与他站在同一维度思考问题，做出决策时，便会在某个维度上实现共情，他便会觉得你在为他做事。

“闻道有先后，术业有专攻”。

领导也有不擅长的东西，面对能力盲区你可以适时提供帮助，帮助其做出正确判断，自然会让其刮目相看。

和领导统一战线为其所用者赢面更大

老话说得好：“用人不疑，疑人不用”。

一个人能力再高，和领导不是一心，一定很难获得重用。

去年，公司招到一个985的硕士，各项能力吊打一众实习生，但是也因为能力，过度自信，常常不服领导管教，会跨级找高层领导获得支持。

但是在职场中，决定你生死的不是高层领导，而是直属领导。在实习期到了之后，领导直接将他踢出了自己的团队。

在领导看来，这个人的存在对自己造成了严重的威胁，现在对他的培养，日后一定会养虎为患，所以不如折断其翅膀，即使站在对立面，也难成大器。

职场中有很多生存之道，想要平稳逐渐走向上坡，就要懂得遵循规则，适应规则、利用规则，这样才会越来越好。