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工作，这个原本社会人身上最重要的标签，这两年，每次谈到它，大家都会忍不住地提到一个词——“内卷”。 一方面是“上班如上坟”、“感觉身体被掏空”，另一方面又“领导不下班我也不下班，同事不走我不走”，职场人身上的这种“精分”表现，实际上折射了现代社会普遍存在的工作无意义的现实。 早在20世纪30年代，经济学家凯恩斯就曾预言：随着科技进步，到20世纪末，没有意义的工作将会消失，人们一周只需要工作15个小时。 今天你知道，凯恩斯的预言不但没有实现，而且还走向了反面。为什么科技进步了，没有意义的工作并没有减少，反而还在增多，甚至工作时间都更长了，连996都完不成？ 还有，为什么明知道有些工作没有意义，人类还发明了这类工作，让无数的青春和生命都消耗在上面？作为普通人的我们，在个体层面，究竟有没有办法摆脱这种无意义？ 对于困扰职场人的上述种种问题，美国人类学家大卫·格雷柏给出了解释和解决方案，并将它写在了一本书里。这本书就是我们今天要推荐给大家的《毫无意义的工作》。 点击图片，立即购买 如果你还没有读过这本书，我提醒你要慎重，因为，这本书太“人间清醒”了，以至于有不少读者读了本书后辞去了工作，甚至可能从此“再也过不好这一生”。 一、格雷柏和他的“狗屁工作” 对于中国读者来说，大卫·格雷柏并不是一个熟悉的名字。在有限的资料中，我们可以查到：他是美国人，先后任耶鲁大学副教授、伦敦政治经济学院人类学教授，2011年“占领华尔街”运动的精神领袖。 正是那场声讨“1%的人占据了99%的社会财富”的“占领华尔街”运动，让格雷柏的思考转向到了“工作无意义”这个方向。 大卫·格雷柏 credit to Adam Peers 2013年，他第一次以“狗屁工作”为主题，将自己的思考公之于众。文章发表后很快就火了，他的思想开始像病毒一样传播开来。当时，发表该文章的《罢工！》（Strike!）杂志网站几度中断，作者的邮箱里也收到了一封又一封的读者来信。 5年后，还沉浸在当初情绪里的格雷柏，决定把那篇文章扩展成一本书。一方面是他的思考更深入了，另一方面他有了更多鲜活的案例可以更充分地去论证自己的观点。 在书中，作者将毫无意义的工作分成了五类。 第一类叫“马屁型”（flunky）。格雷柏认为，从事这类工作的员工是新时代奴才，他们的工作是为了让上级领导刷存在感。这类工作包括接待员、行政助理和门卫等。 第二类是“打手”（goon）。这类工作包括游说者、公司律师、公关等。格雷柏说，这类工作“没有任何积极的社会价值”，他们是雇主的打手，权贵的附庸。 第三类是补丁型（duct taper）。这种工作如字面意思所示，是修补各种bug，但问题是，这些bug往往是组织自身产生的，比如航空公司前台工作人员安抚拿不到行李的乘客。 第四类是“查缺补漏”（box ticker）。格雷伯在书中狠批这类工作，因为他们的存在“主要是为了证明组织能够宣称自己在做一件实际上并没有在做的事情”，这类工作包绩效分析师、公司内部宣传员。 第五类是“监工型”（task master）。一听名字你就知道，这类工作主要指的是中层管理者。他们的任务就是给其他人派发任务，甚至主动创造各种狗屁工作。格雷柏认为，有很多的工作，基层员工可以独立完成得很好，中层管理者的存在就是添乱，给快速解决问题增加一道锁链。 作者的这种直言快语，估计会让不少从事相关工作的人感到被冒犯。不过，换个角度，我们读书的意义，不就是这样的吗——用作者的新视角来挑战我们的旧思维。 包括我本人，在阅读此书时候，也会不时陷入困境，因为，作者的语言似乎在暗示我：思考下你现在所从事的工作，它是不是毫无意义的？ 二、大卫·格雷柏的洞见 本书作者大卫·格雷柏，在两年前因病去世了。 这两年，疫情之下，我们经历了太多公众人物的离去。大卫·格雷柏在中国虽然算不上公众人物，但是，作为他的读者，还是很不愿意听到这种消息的。 据说，人有三次死亡，第一次是当事人肉身死亡，第二次是当事人的亲人死亡，第三次是世界上最后一个知道当事人名字的人死亡。然后，这个世界与这个人就彻底没有关系了。 若以此论，立言成功的大卫·格雷柏应该叫永垂不朽。接下来，我就选取书中的一些有洞见的观点，看看你能否产生共鸣。 1.如果你私底下觉得你的工作不该存在，谈劳动尊严未免太奢侈。 2.现代工作制与奴隶制的本质是相通的——你的时间不属于你自己，而属于雇佣你的人。老板购买了你的劳动时间，所以在这个时间段内你不干活就是偷窃了他的财富。 3.创造狗屁工作是出于政治目的，现在各个国家的政党关心的是创造工作，而不考虑工作的质量以及是否令人满意。对于统治阶级来说，拥有闲暇的人是可怕的。 4.判断自己的工作是不是“狗屁工作”的方法也很简单，那就是，如果没有这份工作，世界会变糟吗？如果世界没有变糟，反而变好了，那这份工作就是“狗屁工作”。 5.只要有社会不平等，狗屁工作就很可能永远无法根除，这是炫耀性消费的一部分，其目的就是彰显某些人属于高等人，有别于芸芸众生。 6.自1980年代的合并和收购狂潮以来，企业承受瘦身和提升效率的压力节节高升，但压力的矛头几乎无一例外地指向金字塔底层的人，指向真正在制造、维护、修缮、运输货物的人。 7.中层管理者的工作不外乎是确保基层员工达成他们的“生产力数字”。中层管理的精髓，看来就是像这样，结合了监工和查缺补漏。 8.时间不该是拿来度量工作的准绳，因为工作就是度量本身。 在书中，像这样带有启发性的话还有很多。我知道，对于多数人而言，即便读了此书也不能立马改变命运。但是，作为有思想的芦苇，通过阅读，通过跟作者这种有趣的灵魂对话，不断地去探索这个世界的真相，不也是一种我们可以赋予自己的“意义”吗？ |
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