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模型在手，方法我有  路线设计：总体路线特斯拉：愿景驱动的钢铁侠 马斯克的成功带给我们一个重要的启示：做正确的事比正确做事更重要。特斯拉的行动路线将从以下四个方面展开：  路线设计与推演逻辑 路线设计回答的是“举什么旗、走什么路”的问题，即统一思想，凝聚共识，实现战略蓝图。 路线设计就是围绕“做正确的事”展开的，它是战略推演的核心环节，起到承上启下的枢纽作用。 路线设计把机会洞察转化为可操作的战略路线图，并指导资源配置。  总体路线设计的首要工作是确定发展思路，明确企业发展方向、增长方式。厘清发展思路，核心抓住以下五个要素。  总体路线架构  塑造型战略定位思维脑图  适应型战略定位思维脑图  战略定位分类示例  四大战略主题 不同时期企业面临的发展环境与主要矛盾都会有所不同，自然也会有不同主题与主线的问题， 它将决定以企业为主人公的“故事”走向。  主攻方向 所谓主攻方向，指企业锚定的重点领域，即企业是干什么的，企业的边界与范围在哪里。企业一旦迷失主攻方向，它就离衰亡不远了。  麦肯锡三层面理论  波士顿矩阵(BCG） 归核化战略（核心业务扩展） 所谓“归核化”，就是指把公司的业务归拢到最具竞争优势的核心业务上，把经营重点放在核心行业价值链中自己优势最大的环节上。核心业务的相邻扩展主要有六个方向，如下图所示： 竞争优势 竞争优势好比是企业的护城河，护城河越宽越有利于保护企业的利润池免受侵袭。立足于公司层面的总体路线设计，讨论企业如何活得久”“活得好”的问题，思考企业怎样形成持久的竞争优势。 |
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