【原】车间负责人每天需要重点关注哪些记录（报表）？

车间负责人

第一：及时发现过程偏离，及时纠偏，确保过程的符合性

第二：督促现场作业人员的责任、自检、安全、质量、规则意识

第三：起到预防监督（督促）的作用

第四：在有需要追溯的情况下实现可追溯性

第五：方便快速查找到导致结果异常的环节，有利于采取有针对性的改善措施

第六：确保各工序相互之间的一致性与衔接性

第七：有效降低过程异常情况的发生几率

第八：……

那么，车间负责人每天都需要关注哪些报表呢？

第一：生产策划方面

车间日排产计划

第二：现场人员方面

各工序作业人员安排记录

第三：生产设备设施方面

1.设备开机前的点检确认记录

2.设备运行过程中的确认记录

3.设备故障保修与修复记录

第四：生产用物料方面

1.生产用物料领用记录

2.生产用物料投料记录

3.生产结束后物料清点记录

第五：现场作业方面

1.各工序生产过程操作记录

第六：质量与安全管控方面

1.首件质量确认记录

2.生产过程自检记录

3.现场质量巡查记录

4.作业前作业场所安全确认记录

5.现场安全巡查记录

第七：过程变更方面

1.工艺变更审批记录

2.生产计划变更记录

3.变更前的清场记录

第八：环境管理方面

1.温湿度监控记录

第九：生产总结

1.各工序生产日报表

2.车间生产日报表

恭喜发财

大吉大利

思想变则心态变     心态变则意识变

意识变则态度变     态度变则行为变

行为变则性格变     性格变则结果变

结果变则效果变     效果变则效益变

效益变则命运变     命运变则变强大

无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值！ 

✅在学习中思考：将学到的变为自己的

✅在思考中学习：将想到的变为真实的

✅在学习后实践：将学到的转化为标准

✅在实践中验证：将标准落地产生效益

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化

1.要想成为一名成功的领导者，请先学会做一名合格的下属

2.处理问题的最佳思路（步骤）？

3.凡是卓越的管理者，都善用这三个字（原创干货）

4.想成为一个合格的管理者，必摈弃这八大心态

5.精益生产管理—管控好六大源（原创干货）

6.精益安全检查思路与要点—16点（原创干货）

7.生产过程监督管理:十盯法（原创干货）

8.现场设备管理的3456原则

9.优秀安全人的八不怕(原创干货)

10.5S持续落地必备的九大要领

11.“螃蟹效应”对公司伤害很恐怖，请坚决清除

12.仓库物资管理九不入、七不退、六不出

学习：提升自我  影响他人

交流：相互学习  共同进步

 分享：赠人玫瑰  手留余香

 合作：实现双赢   共享成就

 尊重：成就彼此，共赢未来