2022年7月12日晚，由外滩商学院主办，顾家集团副总裁曲博士受邀参与的大咖对话线上直播活动“组织迭代与人才供应链打造”如期举行。 本次活动以外滩商学院创始人叶阿次博士和曲博士的对话进行，两人分别对如何打造人才供应链谈出了自己的看法，同时对线上观众提出的问题做出了回答，接下来我们一起来回顾一下这场精彩的对话。 
设计|Sophie 编辑|Justina 一、人才供应链打造的三张图人才供应链的打造离不开三张图，即战略地图、人才地图和学习地图。 战略地图：是用通俗的语言或者图表描绘出战略相关的目标、行动计划以及绩效指标。其目的是为了能够让员工达成共识，并基于此分析规划企业的关键人才和核心能力。 人才地图：是基于战略地图的分析和拆解所呈现出当下人才和能力缺失的现状。 学习地图：是站在员工的视角，帮助员工找到与组织发展相匹配的学习成长路径。
三者的关系是通过战略地图的梳理，我们可以看到组织需要的人才（人才地图），并且具有针对性的进行加强（学习地图），并因此形成了人才供应链打造的基础。 二、人才供应链是保障企业持续增长的关键要素近几年的市场形势不是很好，各行各业都很艰难，大家都是在疫情的打击下苦苦挣扎。很多的企业亏损很严重，但也有很多企业仍然屹立不倒，业绩的增长也很平稳。我们思考，到底是什么原因导致了这两种不同的状况。是组织问题还是产品问题？是市场问题还是人员问题？如果你深究下去，会发现所有的一切都来源于人。为什么有的企业在疫情下可以高歌猛进，人员都能够越挫越勇，大家都是斗志满满。因为别人平时的内功修炼得好，有良好的文化氛围和人才发展机制，同时有一条能够源源不断产出人才的人才供应链。对于人才供应链的打造，从另一个角度来说，我们可以根据组织需要的能力和人才梯队来看。组织能力和人才梯队决定了我们的人才供应链培养的方向和培养的路径。除此之外，人员的激励制度、晋升制度和淘汰机制也是人才供应链打造的关键要素。三、问答环节1. 如何保持组织的活力和组织氛围？ 第一，就是战略定位比较坚定。大家知道顾家最早擅长的是做沙发，随着战略定位的调整，我们现在是做定制化、顾家生活馆的模式。我们在家具相关联的产品上下游不断地延伸，而且每延伸到一个领域，一定要把这里做深做透。所以今天顾家的产品已经远远的不是沙发这样的概念了。床、布艺沙发、功能沙发、衣柜等等，而且是全部定制化。它在这个领域里的上下游发展的非常快，这是它的业务模式的带来的影响。 第二，从组织迭代和人才供应链打造来看。顾家从2014年开始，每年都会举办一次人力资源管理大会。到现在已经连续举办八届了，每一次都会把大家讨论出来的结果作为公司管理改进的建议，我们会在组织迭代和管理上持续地进行迭代优化。 2. 打造人才供应链是从内部培养更有效，还是从外部招募更有效？ 现在有很多的的企业家最头疼的就是这个问题。有人问你们顾家发展很快，你能不能帮我找一个人来帮我的企业带到一个什么样的规模，这个其实是很困难的。你需要他既有操过大盘的经验，又要能够快速认同企业的文化。但是你要从内部去培养，将一个从一到十的人培养成从十到百的人，他学习和摸索所花的时间，这个付出的代价也是承受不起的。 所以，我们一般建议外部招募占30%，内部培养占70%。 企业因人而存在，一切伟大的公司都是将人放在第一位，同时人作为主体也是企业持续增长的关键。因此，对于人才的追求和培养是企业长久关注的话题。 两位大咖的分享正是从不同的角度谈到了企业如何培养人，如何打造人才供应链，且从理论和实操的层面进行的深度的剖析。希望通过本次的学习，大家到企业具体实践时能够找准方向，理清思路，打造出贴合企业实际需求的人才供应链。 
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