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这是早年工作的一个改善List，当时大约是每两周就有一次这样的迭代。系统与业务的互适应是一个演进过程，在这个过程中，许多实践的东西通过系统得以沉淀，并持续发挥作用。
供应链的日常作业，首先在于微观上的认知迭代，通过足够分辨率的实践，持续进行沉淀和萃取，这些都是日常的作业。 前两天和北京朋友讨论小微企业的供应链话题，有许多之前我们不曾感知的东西涌现了出来，非常开心。 我们谈到了如何为小微企业提供符合他们调性的服务，而不是“拯救者”方式的给予。这实际上很困难的。小微企业需要的首先是“关键点服务”，然后才是系统性的。这个认识其实挺难的。 专题阅读： 数字供应链④||光明金属加工厂：1万元的投入能不能管好我的供应链业务？ 特别的权益，扫码后了解 |
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