什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？

牛局说：作为单位高管，一旦在发现在普通员工中，有下面说的4个苗头，一般马上就会关注并提供更多的机会给他，然后看到他会走到哪一步。并且给这种员工试炼的机会，因为对领导来说，提拔出优秀的员工，原本就是一件非常具有成就感的事情。

我有个朋友，家庭条件非常艰苦，上的三流大学，贪玩成性、好吃懒做、花钱还粗手大脚的。一般来说，他要是一生碌碌无为我们就觉得是正常的事了，但是他在35岁却坐拥公司副总的位置，38岁成为公司合伙人。

几经跳槽，现在是一家还不错公司的核心高层。对于这种事我觉得真没天理，在我几次“酷刑”的逼供下。这个家伙透露出了迅速从一名普通员工升级为中层管理的“十二字秘诀”，在这里分享给大家，至于什么从中层升级成高层，后续还要继续逼供。

1、有担当。

在家境没有人家好，长的没有人家帅，刚进公司。和各位大佬都不熟悉的情况下。如何从同龄人中间脱颖而出？能给领导印象最深刻的，莫过于有担当了。

什么叫有担当？就是在领导遇到困难，业务遇到瓶颈的时候，主动出来承担这份困难的工作。以超出领导预期的效果接下这份活，做好这份活。有2个关键词划重点。“主动承担”、“超出预期”。这就要求你在平时的工作老实低调就好，否则就不算是超出预期。而主动承担，是你对这份工作的完成，心里是有一定把握的，否则就不是有担当，而是缺心眼了。

当然，如果你能在平常的工作或者项目中，通过自己的微调。不引人注意的让事情发展的稍微坏一点，然后你又来承担，那么等待的时间就会少一点。出头的机会就会快一点。但是这个有点儿是损招，不建议大家这样操作，容易搬石头砸自己的脚。总之就是要等待或者创造机会，主动承担领导超出预期的工作，一旦简在帝心，上升的大门就会为你打开。

2、肯吃亏

有了前面的铺垫。多数领导会给你更多工作去做。这个时候千万不要张狂，切忌“肯吃亏”三个字，肯吃亏表现在2个方面。

一是接活的时候不要斤斤计较。要欣然接受。表示对领导信任的感激。

二是干好活以后，多夸别人的功劳和团队给你的帮助。

不要沾沾自喜，否则既是你能干，也难免给领导以轻浮的感觉，打上需要继续磨练的标签。那么当牛做马的日子就不知道需要多久了。如果有多的物质奖励，切记要拿出来分给团队，或者请团队吃饭。既避免同事们的妒忌，又让领导觉得你格局不错，有培养的前途；在有担当的基础上，肯吃亏是升职的重要因素，基本上靠着2个点，正式非正式的成为中层领导，几乎是没有什么问题。

3、受委屈

好歹你也大大小小算一个干部了，你已将超出领导预期的红利吃完。位置上升了一点，带来的不仅仅是职务和薪资上的好处；还会迎来更多的磨难，需要跟更多的层面和部门打交道。这个时候，被刁难、被误解、被以更高的标准要求，就是顺理成章的事情。

千万不要抱有邪不压正，一腔热血写春秋的幼稚想法，也不能有遇事争个你死我活，有了仇恨不过夜的行为，这种行为会给提拔你的领导带来很大的困扰。其他领导会以此嘲笑你老大的眼光。甚至以此来攻击他，所以做事要更加的低调平稳。

被误会了，可以找机会跟领导比较和缓的提一下，但是该做的工作还是要做，该出的成果还是要出，千万不要怨天尤人，甚至觉得你自己的老大都不护犊子，把所有人都得罪了。对于其他部门损害公司的行为，记在心里就行，你还没有到一言九鼎的位置，那些都是你解决不了的事情。因为被提拔就一腔热血，宁折不弯，千万要不得；我朋友就是吃了这个亏，多蹉跎了三年。看他起高楼，看他楼塌了的心态，从整个时候要开始培养了，否则中层的瓶颈就打不破，任他狂风暴雨，依然低头推车的员工，才是每个领导最珍惜，最放心的员工。

4、有底牌

如果做到以上三点，说明你的职场心理已经很成熟了，但是上面三步，只是你靠近龙门的踏脚石，并不足以让你跨越龙门，成为踏踏实实，非常有竞争力的中层。想成为一个稳当的中层，和你起飞的第一步有点相似。就是对于别的部门不配合，或者现有方法不理想的情况下，你能够在最后期限之前，提出解决问题的B计划，并提前为B计划做了一些伏笔或者准备。那你就成为了低调实在，又在关键时刻力挽狂澜的主角。

这时你就会成为直属老大心理的金牌打手，强劲对手。哪怕跟别的领导拍桌子，也会把你提拔到主要的强力部门，因为只有把你放在那里，才能物尽其用，才能让老领导睡的放心。

任何的成功都没有侥幸，单凭工作态度或者工作热情，不在职场心理上来磨练自己，只会被领导当成有一技之长的工具。小心的进行利用，而不能让他放心的使用你。但是如果全部靠揣摩职场心理。没有响应的韧性和技能，也不足以让你上升；只有在工作技能和职场心理都娴熟的情况下，才能快速的从职场脱颖而出。