|
《管理》：让员工得幸福，让企业得效益，让社会得进步 文/高可为 一、将《管理》进行到底 德鲁克说，世上没有“欠发达国家”，只有“欠管理国家”。在他看来，欠发达国家发展上落后只是表象，管理上落后才是问题的实质。当然，他所说的管理是宽口径的管理。 按照德鲁克的观点，组织是社会的“器官”，而管理又是组织的“器官”。所谓器官，就是赋予事物以生命，并让它保持活力的东西。组织是社会这个有机体的基本组成部分，组织不健康，社会不可能健康。而离开了管理，组织里的一群人，只能是一帮乌合之众。在他看来，管理才是真正的国之大者，企之大者。 德鲁克的论断，在中国能是个例外吗？大概率不是！我们不难看到：在很多地方，以管理为名，行折腾人之实，管理没能让员工安身立命，没能让企业得效益，没能让社会得进步。市面上管理工具很多，但并没有让管理取得应有的效果。甚至可以这么认为，中国最大的假冒伪劣商品，不是生活用品，不是日用百货，而是管理。 从我第一次踏进企业大门讲课，至今已有二十多年。无论是论年龄，还是论从业时间，都可以说是一名资深管理从业人士了。二十多年来，我始终抱着一颗求道的心做管理，不敢有丝毫的疏忽和懈怠。 用我自己的说法，叫“一大二老三结合”。所谓“一大”，就是与大师保持一致。所谓“二老”，是指汲取老祖宗和老百姓的智慧。所谓“三结合”，就是理论和实践的结合，学术和艺术的结合，国际化与本土化的结合。 在过去二十几年，除去讲课和咨询，我也出过几本书。承蒙朋友们的支持和厚爱，上一本书《经营》还荣登畅销书榜，获得了不错的销售成绩。唯一美中不足的是，书的定价偏高（定价198元），甚至是太高了。 有出版经验的朋友都知道，如今写书不容易，出书也不容易。跟以前比，甚至不是更容易了，而是更难了。“文章千古事，得失寸心知”，没有传道的心是不会想到出书的。 自己的《管理：要素、结构与一体化运作》这本书又要出版了，有没有一种办法，既让图书走上社会，又企业得利、朋友们少掏钱呢？于是想到了下面的预售众筹方案。 二、《管理》出版预售众筹方案
欢迎朋友们留言、来电索取书稿目录及样章（约3万字）。 三、相关资料及附件 1.预出书书影
2.已出版图书书样
3.《管理》内容简介 假如用一个字概括企业家的工作状态，大概非“忙”字莫属。但忙，仅仅是因为事多吗？肯定不是！孔子说得好，吾道一以贯之。企业管理虽然千头万绪，但也要找到一以贯之的东西。找到一以贯之的东西，就能抵达“大道至简”的境界。 本书以德鲁克等管理大师的理论为指导，紧扣本土管理实践，对企业家关心的基本管理问题深入剖析和梳理，提出不少容易理解的新观点，容易操作的新方法；涉及战略、营销、组织、运营、文化、领导力、人性等内容，跨度虽大，但融会贯通，一以贯之，可以帮助企业家打通管理的底层逻辑，建立自己的管理观和管理方法论体系。 作者理论功底扎实，实践经验丰富，把德鲁克管理思想和老庄道学共冶一炉，语言鲜活、直白，接地气，读来别有一番风味；写作态度严谨，每篇文章写作前均与企业家朋友和管理圈同行沟通、探讨，务求切中肯綮，直击要害。 本书每一章节，内容既互相关联，但又自成体系，相对独立。你可以从任一章节读起，也可以在任一章节放下。书中部分文章曾在网络和公众号发表，引起读者高度关注和好评。本书不仅适合企业家、创业者以及高中层管理者阅读，而且也适合一般管理读者阅读。 4.精彩书摘 ＃战略有两大特点，一个是“大”，另一个是“略”。过于琐碎了，那就不叫战略。现实管理理论和实践中，有一种泛战略化倾向。事无巨细，面面俱到，无处不战略，无事不战略。事事讲战略，那还叫战略吗？其实，这恰恰是不讲战略，没有战略的表现。 ＃有了人，有了彼此的认同，有了共同的追求，大家就可以一起做事。在做事的过程中，这群人的结构化程度，会越来越高。随着结构化程度的提高，组织也会变得越来越强大。组织就是人群的结构化。 ＃文化，就是刮春风，下春雨，让小草慢慢地长。太着急，太功利，都搞不好企业文化。 ＃一条小河，必须哗啦、哗啦地流动起来，才能证明自己的存在，体现自己的价值。流程管理也一样，必须让它流动起来，并在流动中创造价值。 ＃假如企业是一把刀，那么营销一定是刀刃。尽管刀刃不是刀的全部，但刀刃不锋利的刀，肯定不是一把好刀。刀的价值，全在于刀刃的锋利程度。营销不好的好企业，基本上是不存在的。 ＃管理，是跟人打交道的工作。管理未必以人为本，但一定得以人性为本。违背人性的管理，是不可持续的。 ＃人性有多面性，既有嗔、贪、痴、慢、疑的一面，也有求真、求善、求美的一面。管理者最基本的职责是，做好自己并把人性中美好的一面给呼唤出来。 ＃万物是多元的，但也是一体的，也有内在的一致性。没有内在的一致性，就会自相矛盾。我们不可能用复杂对抗复杂，只有理解并抓住组织内在的一致性，才能执简驭繁，对抗复杂。 ＃没有有效的战略，就没有合理的目标。没有合理的目标，就没有可行的计划。没有可行的计划，就没有完备的预算。 ＃预算管理，跟数据有关。经营数据，跟利益有关。利益，跟股权结构有关。股权结构，跟老板的胸怀有关。 ＃关键业绩指标不是列车时刻表，经营行为也没必要那么死板。它有点像轮船航行用的罗盘。没有罗盘的指引，轮船就会彻底迷失方向。但遵循罗盘的指引，并不意味着一直不变，笔直向前。 ＃人才额头上没贴标签。从外观相貌上看，他们也不会高人一头，乍人一背。人才就是能为企业所用，并且能干成点事情的人。 |
|
|
