|
重塑企业家精神（续） ——企业家精神修“念”系列谈续二十三 公众微信号《商坛论衡》 所谓春江水暖鸭先知，在创新经济中，随着产品升级换代的加快，一线员工对消费趋势的把握更快捷，由“听得见炮火的人呼唤炮火”更为靠谱；与此相对应的是企业家不知道下一步该怎么办，难以像过去那样“领导”，更谈不上由上级怎么说下级才知道怎么办的“没有任何借口”的执行。但这并不是说企业家可以坐享其成或者爱莫能助；相反，营造良好的文化氛围，坚持正确的价值导向，进行价值观整肃的任务更为艰巨，“尚正”就显得十分必要。从这个意义上讲，“领导”就是“尚正”。 “尚正”并非空洞的口号，需要切实为一线的创新服务，为员工创客化服务，不拘一格地成全别人。管理就是管理者的自我设限，需要一种“无我”的状态，乐于奉献。 这是“上正不正”的另一种内涵，因为“正”含有正宗的意思，比的是谁更正宗，只有“名正”才能“言顺”。对传统产品的优劣选择，谁更正宗确实非常重要；但是在产品或者技术创新中就不一样了，即使你“名正”，堪为过去的正宗，那你也得学会放下。 这对习惯于我的地盘我做主的企业家来说，无疑需要进行企业家精神的重塑；而且需要将这种重塑从消极的应对变为积极的进取。自我颠覆无疑出于一种危机意识，有一种被动的压力存在；然而之所以称之为积极的，则属于未雨绸缪，努力增强危机的预见性。颠覆性创新未必会造成市场供求的中断或者造成混乱，而一定存在着消费趋势的替代或者主导供给的易位。主动去追求这种易位，就应当是积极的。比如华为的蓝军思维，在企业内部建立蓝军部队。在华为有一个特殊的部门，叫“蓝军参谋部”（简称蓝军部），该部门最早成立于2006年，隶属于公司战略Marketing体系。华为赋予蓝军的使命是成为企业内部的改造者，即要把华为公司的优势去掉，而去掉优势就能形成更大的优势。 谢谢关注公众微信号《商坛论衡》 |
|
|
