|
大闹技术革新 实现“十化”生猪仓库 生猪仓库全体职工在党支部的统一领导下发挥各自的专长，积极投入社会主义劳动竞赛。在仓库设立了比武台、光荣台，大搞技术革新，在五九年实现“六化”生猪仓库的基础上，经过短短的几个月的努力，克服种种困难，实现了“十化”生猪仓库。 一、猪只管理分群化 为了使肉猪只只满膘、头头肥胖，母猪实现“五全”，我们贯彻了“五定”和各项规章制度。“五定”即：肉猪：一定：保养头数，每人200头（包括配料、出栏粪、搞卫生）；二定：增重长膘，每头每天增重1.25斤；三定：饲料费用每天每头0.22元；四定：装载量三层每车装280头；五定：途耗16%。 母猪：一定：窝数每年产二胎；二定：产仔猪平均产仔十头；三定：仔猪成活率90%；四定：小猪出窝重量，土种猪养80天，平均头重25斤，杂交猪28斤；五定：饲料费用按历年水平。五定执行后，大大提高职工的积极性，做到了猪只分群管理，保养仓实现连续24个月饲养肉猪26879头，出运5925头无死亡。母猪仓也实现无疫病发生。在饲养管理上做到： 育肥猪：在进预检仓时，由兽医严格检疫，及时剔除病残猪，根据猪的产地、品种、强弱、大小分群进入保养仓，进行科学育肥，在育肥过程中兽医与饲养员密切配合做到“三好、四勤、六净”。“三好”是指喂养好、吃得好、休息好；“四勤”：勤起栏、勤垫栏、勤打扫、勤检查；“六净”：水干净、料干净、槽干净、用具干净、畜体干净、猪栏干净。 母猪：分试验猪舍、杂交猪舍、土种猪舍分群管理。在饲养方法上分空怀期、怀孕期、哺乳期进行不同的配料。 公猪：每天喂小鱼一两或动物衣胞等饲料并给予充分运动等措施，以达到全配、全孕、全产、全活、全壮。 二、仓库用水自流化 全体职工千方百计克服困难，自己动手奋战十昼夜，搭好茅房三间，装好电动机，建好十公尺高的水塔。并采用毛竹管，仓仓接通，实现了用水全面自流，提高功效30倍。 三、 加工饲料机械化 由于养猪生产的发展，五八年用打稻机改装的切料机已经不能满足当时的需求，在党支部的领导下，大干三昼夜将电动机综合使用，既抽水又切料，每分钟切料转动750转，提高功效25倍。 四、 喂养生猪食堂化 过去定栏喂猪，猪槽很不卫生，生猪边吃料边撒尿粪，在添料时又要惊动吃食，工作效率低。改用公共食堂喂猪，可在生猪吃食的空隙打扫猪栏卫生，并采用桥槽喂猪法，做到饲料自流到食槽，达到饲料少倒勤添，人不进栏，又不会惊动猪吃食，每人养肉猪由80头提高到200头。 五、 生猪育肥科学化 在仓库兽医和饲养员的密切配合下，对生猪育肥搞过“三割、四喂、五注射和黑房等13项试验。选优去劣，对比结果，以喂新鲜消毒牛粪和注射组织液较为显著，比对照组增重1.2倍。五九年共育肥生猪6948头（占进仓头数的84%）共保养生猪76450天，共增重71270市斤，平均每天每头增重0.91市斤。 六、检疫仪器化 生猪进仓要头头测量体温，用水银柱玻璃温度计，每头要测三分钟，由于猪的走动温度计损耗较大，猪多时还来不及检查，现在改用半导体温度计测温，每头猪只要三秒钟，提高功效36倍。 七、 粪便运输车子化 猪舍每天要打扫猪粪二次，过去都用肩挑，一天到晚累得腰酸背痛。为了减轻劳动强度，做成了活动倒粪车，装卸方便，活动灵巧，提高功效一倍以上。 八、 饲料青贮发酵化 用饲料青贮发酵法代替蒸煮法既节约燃料又提高饲料质量。加工时，先将青饲料切碎，每一百斤加0.5斤食盐，放发酵池或大缸里，层层压实，顶面加盖米糠，再用稻草、石块压好，经5-6天呈淡黄色，发出芳香醋味时即可喂猪。 九、 饲料调配多样化 以青饲料为主，精饲料为付的方针。每季都大量采集各种野生饲料，做到青饲料、粗饲料、多汁料、精料、食盐等，根据猪群情况合理调配，以保证猪的食欲旺盛，加速长膘。 十、仓库环境美洁化 严格执行仓库清洁卫生制度，环境场所分片包干，责任到人，定期检查，十天检查一次。仓库周围种上桃树、枇杷等果树200多株，以及白杨、柳树等绿化环境。屋前屋后、山头地角全部种上蕉藕、南瓜、苦麻菜、芥菜等饲料面积12亩，并突击四天修好四条路，彻底改变仓库面貌。（摘自兰溪县科学技术委员会，兰溪县科学技术协会合编的《科学技术资料》总9期） 实现“十化”生猪仓库的资料、照片曾在省食品公司展出，并被评为先进单位。我也被县公司评为技术革新能手，受到了奖励。 |
|
|
