在整个项目中,项目进度的控制是头等大事之一。 通过里程碑式管理是控制项目进度的方法之一。 里程碑是什么,以我们熟悉的马拉松为例,整个赛道每隔一段就会有提醒标志,这个标志就是里程碑,可以让比赛选手清楚地知道自己的进度,方便控制跑步节奏。如果没有这些标志,那么选手只能根据主观来判断当前的节奏,容易造成比赛失误。 同理,也可以利用里程碑来管理项目,让包括自己、客户、组员和领导都了解项目的整个进度,完成了多少,该以哪种节奏工作。里程碑一般是完成阶段的工作标志,标志着上一个阶段的结束和下一个阶段的开始。通过里程碑项目经理可以为下一步工作作出决策,准确评估任务和工作量。 除此上面的要求以外,选取作为里程碑的标志还有另外几点选取的依据:
里程碑是项目管理不可忽视的一部分,里程碑是项目中的重大事件,通常指一个可交付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要,协助范围的审核,给项目执行提供指导,好的里程碑计划就像一张地图指导下一步该怎么走。 通常编制里程碑计划的具体步骤如下:
以上是编制里程碑计划常用的步骤,但是由于项目的唯一性和独特性特点,我们在实践中不要拘泥于形式,灵活运用即可。 |
|
来自: 心有余悸9d9rh9 > 《待分类》