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 进度管理是工程项目管理的三大核心工作之一，简单来讲就是通过可续的进度计划与控制管理，最终实现工程项目按照目标工期（合同工期）竣工交付。不难看出，进度管理的两大核心工作应该包含进度计划制定和进度过程管控。 工程项目进度计划应该是完整的进度管理计划体系，包括总进度计划、阶段进度计划（里程碑计划及重大节点进度计划）、专项工程进度计划（主体结构、机电安装、装饰装修、园林、幕墙等专项工程进度计划）、资源投入计划（人力、物料、机具等投入计划），为实现上述计划，还应对上述计划按照短期目标进行分解，细化为年度、季度、月度、周计划，以实现进度的过程管控。 工程项目进度过程管控是通过项目实施过程中对进度管理持续开展计划（P）、执行（D）、检查（C）、改善（A）的动态过程，包括进度执行监控、进度完成情况对比分析、进度计划纠偏、进度计划调整等关键工作，是工程项目现场进度管理的核心工作。 关于工程项目进度管理，经过多年的总结，已经形成科学的管理知识体系，也有很多具体的方法和工具可供使用，但是在具体工程项目管理中，工期延误仍然是工程企业最头疼的问题。通过对一些优秀案例的分析总结，笔者发现，要做好工程项目进度管理，以下五大举措是关键。  进度管理是一个系统工程，受资源、技术、质量、环境等诸多因素影响，这也就导致进度管理无法单纯依靠项目部就能完成。公司在项目进度管理中应明确自身职责，工程管理部门应作为项目进度管理的主导部门，联合QHSE、技术、采购、人资等部门深度参与项目进度管理控制计划编制，指导项目部科学合理地编制项目进度管理实施计划，并监督指导项目部按照进度基准计划开展，提供必要的服务，帮助项目部做好进度管理工作。 项目部作为进度管理的执行层，由于权利有限，在某些关键关系协调、资源调配上能力有限，这就需要公司中后台为项目进度管理提供更多的赋能与支持，必要的时候，要直接参与其中，尤其是在抢进度关键时期的人员调配、物资采购支持、设备机具投入、分包方配合协调等，已确保项目进度如期推进。同时，在项目进度确有延误的情况，公司中后台应充分发挥高端对接优势，帮助项目部高效完成工期延误相关程序，处理好与业主的关系，为工期延期做好背书。 项目工期延误一个常见的原因是窝工，在项目条件发生明显变化的时候不能及时做出调整，导致资源浪费，该赶进度的时候没做出活儿，闲暇的时候不减人，不改计划，人员和机械设备闲置，项目资金浪费在物资囤积上，对整个项目管控影响恶劣。项目管理团队应时刻关注项目情况，严控资源投入，要将好钢用在刀刃上，将关键的资源用在最关键的节点和工作上，才能保证在资源有限和不超标情况下，实现项目进度管理目标。 穿插施工是有效提高项目进度管理效率的举措。按照工作关系分类，在工程项目中，很多工作并非强制性逻辑关系，如何通过精细化的现场管理，将这些工作安排的井然有序，是项目现场进度管理的关键工作。通过细化到每周甚至是每天的工序穿插计划及现场组织实施安排，可以有效地提高现场资源配置和适用效率，缩短项目工期。 所有的工作最终都要依靠人落实，提高人的动力是提高工作效率的不二法门。通过在项目人员绩效考核中设置强激励的进度考核指标来调动项目人员的进度管理积极性是很多优秀工程企业的通用做法，它们采取包括节点奖、里程碑奖、产值奖、进度竞赛奖等一系列激励措施提升项目人员进度管理积极性，更多地通过过程激励的方式提升激励的时效性，真落实真兑现真激励，项目管理人员才会真想干真能干。
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