中国的精益管理标杆在哪里？

中国的精益管理标杆在华为，这是我们中国人的骄傲！华为不仅把世界先进的管理思想、理念引进来，而且全面消化加以实践运用，已经取得举世瞩目的成效和业绩。

现在华为已经在向中国企业输出他们的最佳实践。

精益管理是通往世界级企业的桥梁。

我们对大量的企业进行研究（把制造企业按3p要素分成四个等级，4级企业称为世界一流的制造企业）。同时，我们发现：大部分的大中型企业都是在第二级和第三级，中国的民营企业一般是在1.5级到2.5级之间。一流的世界级企业，也就是第四级的企业都在做精益管理的，而且在坚持做精益管理，所以说我们认为精益管理是通往世界级企业的桥梁。

实行精益管理成功的七个关键点：

01立志

立志而圣则圣矣，立志而贤则贤矣，志不立，天下无可成之事。

02信仰

信仰精益是精益管理成功的前提。

03系统

我们要有系统的思维，要升维思考，系统定位，精准出击，要企业所有部门全体成员参与和支持精益。

04根基

夯实精益管理基础（5S、提案、TWI、日常管理）精益管理就成功一半了。

05机遇

适当的时机、适当的工具、适当的专家来指导。

06零缺陷文化

加上零缺陷文化，精益管理就能如虎添翼、如鹰展翅。

07坚定

我们要坚定精益管理的信仰，持续改善，绝不动摇，不达目标绝不罢休。