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很多企业老板都有这样的一个认识：会计工作都是格式化、公式化的工作。因此很多企业老板都认为会计工作很简单，进而认为什么人都能做，什么人都应该做得好。 当一家企业的老板真的有这样的认识之后，这家企业的财务工作也就真的很难做好了。因此虽然会计换了一个又一个，会计工作却始终得不到改善。然后老板还非常的生气：这些会计怎么就这么笨？这么简单的工作一听就明白该怎么做的，他们怎么就做不好？ 为什么会是这样的情况？ 其实，“财务会计工作是格式化、公式化的工作”这样的认识是有一定的正确性的，因为会计核算本身是有统一的规范和要求的，所有企业的会计核算工作都必须遵循这种规范要求。但如果因此就认为会计核算工作很简单，并认为随便什么人都做得了，那就大错特错了。 首先，会计工作是格式化的东西不假，但这个“格式”怎么画？画成什么样？却非常关键，这是会计核算工作最重要的第一步，这一步如果做不好，后面的会计核算工作就肯定做不好。简单打个比喻：比如建楼房，必须先设计好图纸，然后才能建出想要的楼房。如果建楼之前都不能明确建一栋什么样的楼，图纸还没有规划好，就草率地挖地基、砌砖头，最后建出来的肯定是一堆废墟。 也就是，你的企业会计工作该怎么做，必须首先考虑财务核算体系该怎么建？建成什么样？最后要达到什么效果？这是必须先规划好的。很多企业的会计核算工作之所以做不好，非常大的原因就是最初的这个“格式”没有画好，也就是财务核算体系没有搭建好。财务核算体系能够搭建成什么样，这恰恰就要看财务专业人员的经验和能力了。一个经验不足、能力欠缺的财务人员，是绝对不可能搭建好财务核算体系的。所以，这最重要的第一步，就不是随便抓来一个学过会计的人就能做得好的。 其次，“格式”设计好之后，会计核算工作基本上就是往格子里面“填空”了。而恰恰就是在这个时候，很多企业的老板，包括有些做企业管理咨询的所谓高人，都认为后面的工作是非常简单的了。在他们心目中，似乎只要是学过会计的，有的人甚至认为只要是学过加减乘除“四则混合运算”的，都能随便做得了，也都应该能够随便做得好。正由于有了这样的认识，导致很多企业老板不愿意在财务工作上多投资，不愿意招徕经验丰富、能力水平较高而待遇要求也较高的财务人员，最后导致企业的财务工作始终做不好。不用说财务管理工作，就连基本的会计核算工作都满足不了企业经营管理的需求。 那么这又是什么原因呢？ 其实原因也简单，因为会计核算工作虽然表面上看是“填空”，但是：怎么填？填什么？往哪个格子填？这是决定会计核算工作做得好与不好的关键。这种“填空”并不是我们通常理解的简单的数据堆砌，而是需要根据企业经营管理的需要包括税务的需要进行加工整理的。不同经验能力的人，对经济事项的理解不同，就必然会做出不同的加工整理结果。初级会计水平的人，只知道把原始数据简单地按照格式进行填充，而不明白这数据背后到底意味着什么，到底有什么用。这就是我们经常看到的同一项目不同的财务人员会做出不同的结果的根本原因。普通能力的人做出来的只是一张数据表，而专业经验丰富的人做出来的就是一份经营决策参考信息并能够为经营管理指明方向。那么你的企业财务人员做出的核算结果能否满足你对经营管理的需要，就得看他的经验和能力是否能够达到对应的要求。 所以，会计核算工作并不是想象的那么简单，不是随便什么人都能做得了、随便什么人都应该做得好的。 一家企业如想把会计核算工作真正做好，单纯责怪财务人员是不管用的，作为企业的老板必须首先改变观念，改变自身对财务工作的认识，真正重视起财务工作。财务和其他工作一样，都有其特殊的专业性，专业的工作要想做好就必须要有专业的人来做，那么，作为企业的老板在这方面就必须舍得投资，招徕经验丰富、能力水平高的专业人员。 |
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