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说明：这是最近开发的一堂专门针对企业财务人员培训的公开课课件，主要是讲与企业财务人员的工作相关的、财务人员能够在企业工作中发挥作用的内容。课程的内容没有高大上的理论，全部是实际的案例、实操的原理、工具和方法，在实际的财务人员培训中取得非常好的效果。该课程适合的对象为企业财务经理、财务主管及以下级别财务人员，不适合大型集团的财务总监及CFO。课程采取授课与做作业相结合的方式，使学员学后就能真正掌握相应的技术技能。此处公布出来，一方面是希望能够给做企业财务培训的讲师以参考，一方面希望能得到相关行家的赐教。 第一部分、现金流的重要性及意义： 现金流对企业的特殊意义是什么？如何正确理解“现金为王”？ 企业现金的来源渠道有哪些？如何平衡现金与利润的关系？其原理和方法是什么？ 第二部分、企业现金流管控的目的和方法： 现金流管控目的是什么？如何防止现金断流？常用的现金流管控工具是什么？怎么使用？防止现金断流的方法有哪些？ 如何加速企业的现金周转？其基本原理是什么？ 第三部分、企业经营现金流的管控： 现金流管控基本的目标是什么？企业家如何才能有效监控企业的现金流状况？需要什么用到什么工具？其理论和原理是什么？ 企业经营中现金流管控的内容有哪些？具体的方式方法是什么？具体该怎么做？ 集团型企业现金流管控的有效方式是什么？怎么操作？ 第四部分、外部输血现金流的管控： 外部输血的现金流入有哪些途径？相应需要考虑的重点有哪些方面？常见的方式有哪些？ 企业在股权融资时怎么做能够尽量提高公司的估值？ 第五部分、现金流管控机制的建立： 确保现金流管控的有效性，基本条件是需要建立相应的机制，那么建立这样的管控机制，基本的理论原理是什么？何理解财务在企业的地位与作用？ 如何才能使财务真正发挥其特殊作用？打破传统管理机制的内部控制管理体系该怎么建立、重点需要考虑哪些因素？ 如何建立起企业内部牵制制约机制？ 第六部分、新建项目（公司）的现金流管控： 在企业的经营管理中，新建项目往往因为管控人手的不足以及管控措施的不力而导致大量的现金流失，那么在尽量不增加人力管控成本的条件下，该怎么做才能管控住现金流？ 新项目现金流管控的关键点有哪些？关键岗位是什么？怎么设置？ 现金流管控的基本原理是什么？最基础最关键的规章制度有哪些？ 现金流管控中需要用到的最基本的工具有哪些？怎么设计？怎么使用？ 第七部分、现金流量表的演变及应用： 现金流量表是最基本的现金流管控工具，但常规的现金流量表在企业内部实际的现金流管控中几乎不起作用，那么，该怎么结合企业的实际进行调整、演变，才能变成与企业实际相符、满足企业实际管控需要的工具？经过演变后的现金流量表该怎么使用？ 在企业现金流数量巨大的情况下，有什么方法和技巧可以快速编制出满足企业管控需要的现金控制表？ 第八部分、企业现金流分析： 每个经营期末，企业家都需要了解本企业阶段性的现金流情况，特别是在企业的经营管理中是否存在问题？是什么问题？原因是什么？该怎么解决？都是企业家需要了解和掌握的，便于其为下一步加强管控做出决策。 那么现金流的分析，包括哪些方面的内容？分析的方法有哪些？最后的现金流分析报告该怎么写、以及该写哪些方面的内容才能满足企业老板的需要？ |
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