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博商学院 2017-11-21 09:32:31 作为老板，一定要懂得如何做好财务管控，并通过三大报表，了解企业的经营管理情况。关于三大报表，以下内容一定能给你帮助。 企业财务管控 1、骨骼——资产负债表 资产负债表的列示结构分为左右两边，左边部分代表权利，指所拥有和控制的资产，右边部分代表义务，指负债和对股东的义务。在资产负债表中有一个恒等式——“资产=负债+所有者权益”，即企业拥有的权利与义务是恒定相等的。 为了更好地实现企业的日常管理，我们通常会将资产和负债做更具体的细分。 首先，我们会按照资产的流动性将资产分为流动资产和长期资产。同理，资产负债表右边的负债项目也会分为流动负债和长期负债。 接着再对项目进一步细分，也就形成简版的资产负债表： 资产负债表 资产负债表就像人体的骨骼一样，支撑着整个公司的财务体系，但骨骼并非越大越好，最重要的是强健。同理，企业不能一味追求资产规模的扩充，而应当努力提高资产力量。 一个好的企业，资产负债表要健康，要高质量，绝对不能华而不实，大而不用，最后导致骨质疏松，一触即溃。 不过学习和掌握资产负债表并不难，只需要掌握两项技能： 小学算术能力； 看懂几个关键指标（货币资金与借款、应收账款和存货、固定资产和无形资产、应付账款、资本公积、未分配利润）。 2、血液——现金流量表 现金流量表，顾名思义，就是记录一家公司现金流入和吸纳进流出的报表，俗称“流水账”。 现金流量表主要由三个部分组成，包括经营活动产生的现金流量，投资活动产生的现金流量以及筹资活动产生的现金流量。 健康的血液必定是不停流动的血液，现金流量表就是检验企业现金流动和现金质量的一份重要的报表。 通过分析解读现金流量表，可以让企业的管理者了解企业的造血机制（经营活动的现金流量）的运行情况如何，企业的体外输血机制（筹资活动的现金流量）的运行情况如何以及企业的放血机制（投资活动的现金流量）的运行如何，避免出现“供血不足”或者“造血机能障碍”的问题——“资金链断裂”。 现金流量表是一张动态数据报表，像人体的血液一样，只有良性循环，才能为企业提供营养和能量。 有不少企业的利润表连年快速增长，但现金持续流出，这样的企业就存在很大的资金链断裂的风险。 在这个现金为王的时代，分析一家公司的财务报表，一定不能忽略现金流量表的重要性。 3、肌肉——利润表 利润表字面上的意思就是记录一家公司利润的表格，但这张表不仅仅是罗列了所有收入和支出的信息，其最大的作用是告诉企业的管理者或者投资者，利润是怎么来的，企业是如何赚钱的。 利润表是公司的肌肉，为企业的生存与发展提供了支撑和动力。肌肉应是强而有力的，若里面掺杂着脂肪，那只是“虚胖”，容易出现后劲不足的情形。 作为投资者，要懂得分辨哪些公司的利润表是“脂肪报表”；作为管理者，则需要关注哪些是公司报表中的“脂肪”。 那么，如何能够剔掉利润表的“脂肪”呢？只需要把握以下三项原则： 关注营业收入与营业成本的变动方向是否保持一致； 关注毛利率水平是否与市场平均水平相吻合； 关注三项费用与营业收入之间是否有逻辑对应关系。 到博商，学习更多系统实战的企业经营管理方法和思路。博商，中国民企总裁教育第一股，11年专注总裁教育，已帮助387家企业成为行业隐形冠军。 |
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