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由于企业老板往往不重视财务，所以新建公司在筹建期间很少让财务提前参与，等到公司开始经营时，才想到安排财务人员进场。这个时候，财务人员往往会发现，公司的管理极不规范，资金、资产都乱得一塌糊涂，甚至根本没法建账。也有的公司老板有先见之明 ，会提前安排财务人员进场，但财务人员进去后却感觉工作非常难以开展，资金的支出、资产物资购置、费用的发生，都不按财务的要求进行，尤其是相关支出的单据，极不规范，勉强把事务性的工作应付下来后，却发现根本没法建账。 本人曾经先后参与过三家公司的筹建，一家是已经开业一段时间了，老板才要求进场，进去后就发现前面所述的各种问题。在实在无法解决的情况下，对于筹建人员拿来报销的单据，无论是发票、收据，不管规范与否，一概通过。甚至是小孩的作业本纸、广告纸、烟盒纸等，只要写有金额和事项的，也一律予以通过。即使发现有重复购买、重复报销的情况，也不予追究。虽然老板要求查清真实性，也不管他。——因为你根本管不了！而且，他就该为此付出代价，不重视财务而交学费是必须的！第二家是央企下属小公司，公司很多人都积极要求参与筹建，因为大家都知道公司筹建的好处——可以随便乱花钱！比如招待餐、购置小礼物、夹塞出租车票和电话费票等。因为大家都知道，筹建期管理混乱，正是趁浑水摸鱼的好时机。这家公司老板懂财务的重要性，所以筹建时就要求财务参与。我清楚那些人的心思，所以就首先制定了两个基本的制度，经老板签字后颁布，结果让积极参与筹建的人，大失所望，因为他们的愿望实现不了了！第三家，是民企集团下新建一大酒店，由我负责兼管筹建期的财务，但老板不配置专职会计。根据筹建期财务管控的关键点，我要求配置两个专职的办事人员，同样，首先出台两套制度，再就相关的财务事项设计好两类关键的单据，并对两项基本的台账工作做了明确的要求和规定。大概半年后开业，专职会计到位，一天就把账建立起来，一周时间就把前期筹建的账务处理完毕。然后她感慨，从来没有这一次这样建账顺心！而在很多年后，碰到曾参与该酒店筹建的外聘总经理，我告诉他：即使是现在，想查那家酒店筹建时谁买了一支铅笔、一只橡皮，谁领用了，都能很快查到！他感到非常意外，觉得简直不可思议！其实非常简单，你只需要抓住了两个关键控制点、设置好两个关键岗位、制定好两套关键制度、设计制作好两类单据和台账，筹建期的资金、资产、费用就会清清楚楚！什么时候建账，账目都会一清二楚！
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