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后面的具体指导的内容，太多，没有截图，接着请看他面试的结果：
这类面试成功后发信息来告知结果的，时不时就会有一两个，但一直没有注意保存，今天突然觉得，其实截图保留下来也挺有意义的。所以今天翻看还没有删掉的微信，居然在近期电脑微信上还看到一例：
我不是“面霸”，我自己过去在面试时，也并不总是成功，但做咨询顾问和培训讲师之后，在给年轻的财务朋友们做指导时，效果却总是立竿见影！当然，这些朋友都是学习了“财务总监技能课”之后，他们本身已经掌握了必要的技能，这是最根本的内因。然后，因为学习了我的网课，相当于就是我的学员，所以我也会临时给予一些具体的指导，这是外因。两者的作用叠加，所以就有了明显的效果。最近和企业老板交谈，他说现在财务经理奇缺，很多老板都找不到合适的财务经理。这让我非常意外，因为现在的财务人员到处都是，随便一抓就是一大堆，找不到工作的大有人在，怎么还会缺财务经理？或许，他们缺的是和老板思想、观念同频的财务经理，能够和老板对话的财务经理，能够帮助老板防范风险、起到参谋决策作用的经理，但现实中，大多都是只会做账、顶多也就是会审核单据的经理，而做账、报税、审核单据这些常规的财务工作，是远远不够的，满足不了老板对财务的需要。所以，他们觉得找到一个合适的财务经理太难了，于是就有了财务经理奇缺的现象……已经有多年做账、报税的经验，而不懂怎么提升财务工作技能的财务人员，你不妨先花几个小时的时间，听听我的《怎样才能做出有实际价值的财务分析》，这个课程实际上是讲的怎么做好财务工作，怎么使财务工作更有价值……（里面的观点正是面试打动老板的关键）在这个基础之上，再继续学习财务总监技能系列课程。还是那句有些托大的话：佛渡有缘人，能否帮助到你，要看你我是否有缘！
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