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说明：现实中，很多老板缺乏对财务的正确认识，也有很多财务人员不能正确认识财务。老板缺乏对财务的正确认识，会导致老板不重视财务，致使财务工作难以开展，财务工作做不好；财务人员不能正确认识财务，会导造成财务工作做不好，致使老板对财务工作不满意，而对财务人员不满。 尽管本公众号很多文章中都有关于财务认知的内容，但由于没有专门针对这方面的话题进行讲解，比较零散，所以改变认知的效果不明显。现专门针对财务的认知，进行系列的讲解说明，一方面，希望能够帮助企业老板正确认识财务，另一方面，也希望能够帮助财务人员更加透彻地认识财务。
在一家企业里面，财务工作包括有很多方面：资金管理、资产管理、成本控制、费用控制、税收管理、财务核算、财务分析、财务报告、财务预算、投资和融资、收购并购、资本运作、挂牌上市等，所有的这些工作，都非常重要，对每家企业来说，都非常关键。 但是，这里面有一项工作，是多数老板都不重视的、经常被忽视的工作，而且，现实中也是被很多财务总监所忽视的工作。正因为对这项工作的忽视，导致很多水平高、能力强、在大型的正规企业（比如央企、跨国公司等等）做得顺风顺水的财务总监，到了民企后，却被搞得焦头烂额，甚至不得不最终离职走人。 为什么高水平的财务总监，到了民企会水土不服，导致最后不得不走麦城？根本的原因，就是他们很多人都忽视了这项工作重要性！ 而且，恰恰就是这一项不受老板重视、也被高水平的财务总监忽视的工作，却是整个财务工作中最基础、最关键的工作。 首先，这项工作决定了一家企业财务工作的质量，如果做不好，就会导致企业其他各方面的财务工作都做不好；其次，它会直接影响到企业的经营、管理工作的顺利开展。 这项工作，就是财务核算工作。 它的重要性和关键性体现在这么几个方面： 1、它是规范化管理的基础。核算不规范，管理必然不规范。通俗地讲，就是账乱的企业，管理必然混乱。从来就没有见过账务混乱，而管理规范的企业。如资金账混乱，资产账混乱的企业，资金、资产管理必然混乱，成本控制更是无从谈起。 2、它是精细化管理的前提。核算不全面、不详细、不准确，不仅不能及时报送出正确的报表，而且不能通过核算数据发现经营管理当中的问题，管理就会如同盲人摸象，找不到方向，精细化管理，必然无法开展。比如制造业成本核算笼统，没有按工序分步进行核算，就必然找不出生产成本偏高是哪个环节出了问题。 3、它是财务分析的数据基础。没有核算，财务分析就如无源之水无本之木；核算不到位，财务分析必然无法正常开展。财务分析开展不起来，就不能通过分析的手段揭示经营管理当中的问题，不能为经营管理指明方向。 4、它是预算管理与绩效考核的基础依据。核算缺乏，甚至混乱的企业，预算管理必然不能顺利开展，绩效考核也根本无法开展。 5、它的规范性制约企业成功上市。凡是核算不规范的企业，绝对不可能成功上市。很多企业上市前进行“包装”，很重要的一个方面，就是使财务核算符合上市的规范要求。 |
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