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蒋老师，我最近刚接了一个财务外包，这家公司之前是一个老会计在代账，帐很乱。我听过您很多网络的课程，你看看我还需要听哪个课程再补一下？承接财务外包业务，就是把自己看作是企业专职的财务主管，按这个思路去考虑怎么开展工作。通常的财务外包，主要内容就是核算、账务、内控、报表几个方面。最后，在月末最好再出财务分析，这方面的作用和意义，我的财务分析课程里面已经讲得很清楚了。你就按照这个思维去组织、安排客户企业内部人员的工作，而你们自己的工作，主要就是账务、报表和分析方面。在内控方面，主要是由你们负责拟定相应的制度、流程，设计好相应的内控单据、表格，指导他们去做。特别是内控相关的财务单据，一定安排他们搜集好，这些基础做好了之后，你们的账务和报表工作就会很顺利。 不知道有没有听过《如何搭建新建企业的财务体系》这个课程？里面详细地讲解了财务基础工作方面的内容，虽然讲的是怎么开展新建企业的财务工作，但对所有的企业都适用。很多企业财务工作开展得不顺，就是这些关键性的基础工作没有掌握要点，你把这个课程里面讲的关键要点和方法掌握了，今后的财务工作开展起来就会顺利得多。 另外，在给企业做内控体系建设的时候，要综合考虑建立财务管控机制，有了这个机制，内控管理才能顺利开展。而且，财务管控机制方面的原理，如果能够给客户企业老板讲明白了，能提高你们在企业老板心目当中的地位和价值。所以《老板掌控公司的管控机制建设》这个课程如果学过了，建议再把要点复习一下，争取能够用自己的语言讲出来。 然后，在建内控体系的时候，把《内控管理机制的六个原则》综合考虑进去，这样建的内控体系才严谨、高效，而且能够得到真正实施。 同时，特别建议你们在正式做这些工作之前，最好是把老板、财务工作人员如库管员、出纳等都召集在一起，给他们做个培训，讲解一下这些方面的内容和原理，通过这种方式，能够提高你们在他们心目当中的形象和信任度，更利于今后开展工作。不要只是自顾自地低头干完活就结束了，一定要先做培训，再指导实施落地，一定要让客户企业老板知道你们给他做了些什么工作，起到了什么作用，这样他就会认为请你们是请对了人，物有所值。 关于月末财务分析的工作怎么做，我的荔枝微课里面有好几个这方面的课程和资料，到时候最好都学习一下。月末的财务分析一定要做，这方面非常重要，听过我的财务分析课程，这方面的道理自然就明白。 财务分析的课程之前有听过，所以我想，如果进项存软件里面自带一些数据分析功能，那么上了软件后，要分析单个产品的数据是不是更有优势？ 你好像是听过《实务管理会计案例》吧？你觉得进销存软件的分析功能，能分析出那样的结果吗？进销存的软件，是起不到财务分析的作用的，软件，主要是方便记录、统计、计算，但代替不了人的思维和判断。财务分析方面的课程，有《怎么用财务分析的方式揭示企业问题为经营管理指明方向？》、《实务管理会计案例-揭示彩印公司亏损原因的财务分析》、《实务管理会计案例-商务会馆楼层扩建的决策分析》，这三个小课，都是用案例讲解怎么做财务分析的，你可以参考一下。《怎样才能做出有实际价值的财务分析？》，这个课程实际上是讲怎么做好财务工作的，怎样才能最终做出财务分析的结果。《实用<企业财务分析报告>模版》，这个是教怎么写分析报告的，月末用得上，可以参考。 如果商品型号多，使用库房管理软件的话应该更方便吧？不用像Excel那样麻烦。 库存管理excel虽然也能做，但使用不方便。如果商品品类、型号多，肯定还要上库房管理软件。上库房软件，前期的基础工作很重要，要统一品类、统一名称、统一规格型号，统一商品编码。而且要把采购部门、库房、生产部门、销售部门都召集在一起来讨论商品的分类、名称、编码等，必须统一他们的认识，因为他们每个部门对同一商品都有不同的叫法，这样会很混乱的，最终导致进销存软件没法使用。很多企业上ERP一直很混乱，主要就是这些基础方面的问题。基础设置、基础数据录入这些做好了之后，后面的进、存、销操作其实就简单了……
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