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教会徒弟，饿死师傅，这是亘古不变的真理。 有一个财务总监，最近遭遇到了过河拆桥的结果。 该财务总监入职一家财务基础很烂的公司后，因为能力强，很快就受到了老板的重视。而老板的信任也让财务总监很感动，因此尽心尽力毫无保留地指导下属，并选拔了一个基础较好的下属进行重点培养，然后提拔他当了财务经理，负责领导财务人员开展具体工作…… 后来公司经营出现困难，连续三个多月发不出工资。而该财务总监也因病住院以及家里的原因而离职。之后，该公司的一些财务上的问题，仍然需要财务总监进行持续指导，老板似乎也仍然依赖财务总监，大小事情都需要咨询财务总监，并承诺欠发的工资一定会补发。 直到后来，总监全力培养出来的财务经理基本上能够带领财务团队正常开展工作之后，老板就没有再找财务总监咨询具体问题。然后，再也没有在给在职员工发放工资时，给财务总监补发一分钱欠发的工资。 这是教会徒弟饿死师傅的一种情况，这种情况是老板过河拆桥。或许这种过河拆桥，还不算特别“过分”，比较过分的是，总监或经理指导培养出的下属在可以胜任工作之后，老板则以各种借口劝退、逼退、甚至辞退总监或经理！ 曾经听过余世维的课程，他说，你把下属培养会了，你就可以很清闲地整天坐在办公室喝茶。现实的结果是这样的：你教会了徒弟，你真的就要回家坐着喝茶了！ 遇到这种老板过河拆桥的事情，或许还让人没那么难受，但如果遇到自己教会的下属忘恩负义，恐怕就会让人把肠子都悔青了！ 比如，有的教会了的下属，野心大涨，反过来和领导争夺职位、待遇，为了达到目的，不惜“冒险”到老板面前告恶状，甚至为了告状成功，或许会把领导曾经指导过他怎么处理公司政治的一些话语，进行加工后，添油加醋告诉给老板…… 也有教会了的下属，或许为了显示自己比领导更有水平，以获得老板更多的青睐，也为了排挤领导，会想方设法在老板面前贬损指导过自己的领导等。比如故意设置圈套去套取领导的一些话语，领导对“虚心向自己请教”的下属没有戒备心理，必然尽心进行讲解，言多必失，结果就被别有用心的下属抓住某一句言语，然后转述给老板…… 遇到这种忘恩负义的情况，就让会人感到特别寒心！ 通常我们认为，下属是你这“师傅”指导的，他去告“师傅”的状，是欺师灭祖的行为，老板会反过来看不起这人的人品。但现实中，大多数的老板其实并不这么认为，一者，告状的人敢于告状，肯定能够抓住老板痛点，所以一击必杀；二者，很多老板本就有过河拆桥的阴暗心理，这不正好抓到机会？ 所以，有很多有经验的主管、经理或总监很聪明，或许是早就看破了世俗红尘，早就参透了人性，所以坚决不指导下属，宁愿自己加班加点，累死也不放手……这就使得很多有上进心的年轻财务人员，不得不自己艰难摸索，而进步缓慢。 被过河拆桥，被忘恩负义，在我做财务经理、财务总监时，也多次遭遇过。虽然教训深刻，但“好为人师”的本性依然不改，仍然在博客、公众号上发文章公开自己的心得、经验。后来从事培训、咨询工作后，更是毫无保留，把自己多年工作总结的经验、提炼的精华做成简单易学的实操课程或方案文档公开在网上，供有需要的人学习。因为，虽然遭遇过忘恩负义，但毕竟是少数，自己却因此收获到了更多的朋友。 当然，教会徒弟饿死师傅，这人生哲理永远是真理，在任何时候都不过时。因为后来发现，学习过我的课程的学员，多半是做咨询、顾问以及培训的专业财务人员，以及自己开有财务公司的老板！他们往往在试探性地学习过一门课程或方案之后，发现很实用，就马上接着学习下一门课程……这样的结果就是，这些做咨询、顾问的学员，他们在学习过我的课程之后，掌握了相应的技能方法，就可以自己去开展咨询、顾问业务，那么相应的，我就为我自己增加了咨询顾问业务的竞争对手，这算不算是“教会徒弟饿死师傅”？不过，这和做财务总监时指导下属的感觉不一样，因为这里没有过河拆桥、忘恩负义的感觉，相反，为自己能够真正帮助到别人而高兴！鲁迅说，给永远比拿愉快，大概就是这个道理。 同样也是说，如果你是一个有上进心的财务人员，希望在能力方面尽快得到进步，指望你的上级领导给予你很多的指导，可能不太现实，因为他可能明白“教会徒弟饿死师傅”这个道理，而不会真正尽心去指导你，那么，你在网上寻找实操课程进行学习，不啻是最好的途径和方法。
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