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在一家企业做财税工作调研时，发现这家企业的财务工作做得很差，但财务主管却从早到晚一直忙碌不停。于是叫来财务主管并向他说明：因为事后我们要向公司老板汇报调研的结果，可能会对他有负面影响，所以需要向他了解他日常忙碌的具体工作，看看是否有不合理的工作负担。 财务主管只是简单介绍了一下自己每天在忙碌的事务，然后很自信地认为自己一直很辛苦，老板是知道的，对于自己没有时间和精力去把财务工作做得更好，老板能够理解。 但随后在和企业老板沟通时，老板却向我们表示，他已经另外招了财务主管了，不久就将到任，现任主管将调任其他岗位。也就是说，财务主管很自信老板会理解他，但老板却早就决定撤掉他了。
通常很多人都会认为，老板这么做有点让人难以接受，但是如果站在一家企业老板的角度来看：财务工作一直做不好，是不是财务主管的责任？而且给了很长的时间，仍然没有改善，那么该怎么解决问题？ 所以，作为财务负责人，负责整个企业的财务工作，可基本的财务工作却一直做不好，那么企业老板还能怎么理解你，然后还会继续容忍你？ 或许你会有很多客观的理由，但现实中老板需要的是结果，只要结果没有做好，多少理由都不成立。除非你和老板有特殊关系（比如亲戚等），深受老板的特别信任。 那么，作为一家企业的财务负责人该怎么做，才能不“意外”地被老板撤掉？ 首先，自己必须具备做好财务工作的真实能力，而且不是那种自我感觉良好的能力。 其次，既然是担任财务主管职务，就必须要明白自己的本职工作是什么，自己的责任是什么，一定要以本职工作为主。 第三，作为财务主管，做好账、抓好内控、编好报表、及时申报纳税，是职责范围内最基本的要求，如果这些最基础的工作做不好，无论理由有多充分，老板都会认为不称职。 第四，如果老板安排了太多财务基本工作之外的事务，并且影响到了本职工作，一定要以充分的理由向老板大胆提出增加合理的岗位和人员编制的要求。否则，如果本职工作没干好，当“劳模”的结果，反而会吃力不讨好。 |
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