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最近受某地中小企业管理中心的委派，为该地区的“专精特新”企业进行财税巡诊，也就是对企业的财税工作情况和财税风险进行诊断调研。这些企业，都是当地比较有名气，受当地政府重视的企业，它们或者是正在准备操作上市，或者是考虑将来要上市。
至今已经完成了对几家中小企业的巡诊，总体印象如下： 1、企业财务主管都比较自信，认为自己的财务工作做得比较好； 2、老板对财务工作不太满意，认为财务工作没有达到自己的要求； 3、其他部门对财务部门不太满意，认为财务没有起到应有的作用。 ——老板和其他部门领导的评价对财务主管来说，有点尴尬，也有点难以接受，因为从来没有人当面对他们这样评价过。 在对企业的财税工作进行了全面的调研后，发现普遍存在的问题是： 1、财务核算的方式方法有问题，而且普遍没有做到“业财融合”。导致最终核算的数据不符合企业的实际情况，或不能真实、全面、详细、准确地反映业务的各个方面。 2、除了审核报销单据，根据合同收付款之外，很少深入业务参与内控管理。 3、报表数据笼统，或错乱，且滞后。除了编制常规的三张表之外，很少提供其他管理报表，或不知道该出具怎样的管理报表，即使按照公司的要求出具指定的内部报表，报表的内容项目多与业务不匹配，而且时间大多滞后。 4、没有开展财务分析，即使做了，也没有分析出实质性的问题； 5、财务部承担了太多本职工作以外的工作，影响正常工作的开展，但财务主管自身却没有意识到，或不知道怎么解决掉这方面的问题。 6、普遍的现象是：会计科目设置不合理、账务处理错误、税收处理错漏等，问题繁多。 7、财务主管自认为自己了解企业的业务，但却基本上从没有深入一线真正熟悉业务。 至于说财务做得好的地方，当然有，但既然是“巡诊”，那么主要就是找问题。就如医生问诊一样，除非你身体某个地方特别棒会夸一句之外，大多都是指出你身体中的问题，其他正常的地方就不会给你多说。所以，对中小企业进行巡诊，只是发现有的确做得特别好的地方，才会和老板当面进行夸赞，不过这种情况非常少。 至于企业财务状况方面的问题，除了报表直观显示出来的问题，比如库存严重积压等之外，则很少再去进行分析判断，因为基础数据缺乏或错乱，分析的结果可能会导致做出错误的结论…… |
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