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你已添加了学员Y，现在可以开始聊天了。 学员Y:  学员Y: 蒋老师，我看了你的微信号文章，我觉得写得特别好，对我这种想提升财务管理方面的普通财务人很有帮助。 学员Y: 这个课程优惠还有吗？ 蒋开平: 这里面的优惠政策继续。 学员Y: 前面已经学习过“怎样做出有实际价值的财务分析” …… 蒋开平: 在“荔枝微课”里面你用的什么名字，我找到头像才能授权。 …… 蒋开平: 去看看，还有哪些内容打不开？ 学员Y: 都有了。 蒋开平: 有时间吗，先简单聊几句。 学员Y: 蒋老师，我有空。 蒋开平: 你现在在职吗，是想跳槽，还是有什么打算？ 学员Y: 我一直在大公司做财务，今年刚找了一个不规范的小企业，我想提升自己的财务管理水平，还有工资。 蒋开平: 是财务负责人吗？ 学员Y: 是，和老板在财务、税务的规范方面，成本控制方面有共识。 蒋开平: 你工作有几年了？ 学员Y: n年了。 蒋开平: 这样的话，建议先听一下《提高工作情商》那个课程 学员Y: 好的，我正在听空降财务经理的那个课程 蒋开平: 也可以。 之后尽快先听“提高工作情商”那个课程。 “情商”那个课程，那是教会你怎么获得老板信任和支持的方法。 学员Y: 好的，我这两天听完。 蒋开平: 然后，入职后，需要先开展的第一步工作：是调研。也就是先别忙着低头干活，先全面调研。 有调研的那个学习资料，需要接着学习。 入职后的调研，争取三天内完成，最多不超过一周。调研前先和老板说明一下，你需要结合实际情况来开展工作，所以要先摸底调研。 蒋开平: 调研完成后，把调研报告整理出来，面对面和老板去解说。这一步如果做到位了，老板能够马上认可你的能力，对你有信心。 所以学习的顺序：新入职-情商-调研。 学员Y: 好，老师的指导很精准，我心里有谱多了。 蒋开平: 之后，尽快学懂“老板管控财务”、“股权架构”，这个真掌握了之后，再向老板汇报调研结果时，顺便谈这方面的内容。老板会觉得你不是一般财务主管，他找到了真正的财务人才了。 蒋开平: 还有一项：“一小时学会税收筹”。这个学会后，可以考虑一下公司有没有可以筹划的条件，和老板面谈时，如果问到这方面的问题，就可以谈了。 蒋开平: 之后是正式开展工作，需要马上学习的课程： 1、“新建企业的财务工作”，这个里面的方法，可以用到所有的企业。 2、“内控六原则”，这是下一步要规范内控，开展内控管理需要的。 蒋开平: 再之后，就是月末财务报表出来之后，需要做财务分析（怎么分析大致应该了解了），出财务分析报告。 可以参照“财务分析报告模板”来设计自己的财务分析报告。财务分析对你的意义和作用，就不多说了，课程里面都讲了 蒋开平: 个税筹划，有时间就听听，内容简单，而且现在越来越难筹划了 原理和方法都简单，关键看怎么运用。 学员Y: 好滴，遇见老师真是有幸！我学习完了有问题再跟老师沟通。 我之前一直苦恼怎么提升自己的财务管理水平，苦于没人可以指导。我今年的思路已经打开很多，突破了前面那么多年。 |
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