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因为得机会负责了某省的“专精特新”企业财税巡诊工作，所以，对民营企业的财税现状有了较为普遍的了解。尽管巡诊的企业面很窄，基本上属于经营及税收都比较规范的企业，但窥斑见豹，由此也可以大致了解大多民营企业财税工作的现状。在巡诊的企业里面存在的问题，其他民企肯定普遍存在。 在《专精特新企业巡诊印象（二）》中，就巡诊的惠及面进行了简单介绍，对财务工作人员来说，没有多少可参考的意义。而在《专精特新企业巡诊印象（一）》中，主要介绍了企业普遍存在的常规财务工作方面的问题，可能对财务人员有参考意义。 这里，再就巡诊中发现的企业普遍存在着的财税顶层设计方面的问题进行详细说明。 企业财税的顶层设计，包括股权架构设计、公司性质及公司架构设计、管控机制设计、税收规划等。其中，公司性质及公司架构设计，一般企业都有所考虑，只不过部分企业在公司架构设计时存在有缺陷，比如考虑了税收的需要而没有考虑业务的整合而导致将来上市会出现障碍等；税收规划，则是多数企业老板考虑的重点，尽管有的企业做得不够完善甚至不合理，但好歹都做了一些。而股权架构设计和管控机制设计方面，则普遍存在着有潜在的风险和问题，而且被大多数企业老板普遍忽视，尤其是管控机制的设计，很多企业老板几乎就没有考虑过。 首先，公司的股权架构设计不合理，这是普遍存在的问题。部分企业老板可能也考虑过这方面，但却对这里面存在的问题和潜在的风险缺乏正确的认识。（说明一下，此处讲的股权架构，是专门针对公司老板而言的，是指公司老板所投资的所有企业的股权架构）比如，某老板投资的企业股权架构如下：
这样的以老板个人身份作为公司股东的股权架构，在民企中普遍存在。这样的股权架构，对企业老板来说，都存在着个税风险、遗产税风险、传承风险等。简单说明如下： 1、个人所得税的风险。 （1）各公司如果进行税后利润分红，股东杨**作为自然人股东，必须立即就其所分得的税后利润再次缴纳20%的个人所得税。 （2）各公司如果不分红，而将公司的税后利润用于转增本公司自身的资本，作为自然人股东的杨**，必须就其所占股权比例转增的资本金额，立即需要缴纳20%个人所得税。 （3）很显然股东杨**在第一家公司之后，投资的其他公司，投资的资金大多来自于前面的公司，但是，从前面投资的公司拿出资金，视同于分走利润，那么，就应该按照其拿出的资金，立即缴纳20%个人所得税。 （4）今后某一家公司发展壮大，其持有的股权价值也将成倍增值。作为自然人杨**在将来如果将持有的股权转让给他人，则会因为股权的增值，而必须立即缴纳20%的巨额个人所得税。 2、遗产税风险。 如果将来遗产税开征，今后杨**的子女在继承财产时，将缴纳巨额的遗产税。 3、家族财产传承风险。 股东杨**有几个子女，每个都很优秀，将来在继承财产时，不可避免会存在着为财产的继承而发生家庭矛盾的风险。 其次，是公司管控机制缺乏。简单而言，就是缺乏这样的机制，公司的老板可能就会失去对公司的实际掌控。从股权上看，老板对公司是处于控股地位，甚至是百分之百控股，但实际的企业经营管理老板却可能是被架空的，公司挣的钱，没有进老板的腰包。 比如，有的老板开了公司，外聘职业总经理来负责经营，结果老板没有挣到钱，但总经理却又买豪车又买豪房，日子过得比老板滋润。 又如，有的老板为了上市请来了懂上市操作的职业总经理，职业总经理带来了全套经营班子，结果公司还没上市老板却差点被踢出局！ 更极端的例子，媒体上经常有报道，公司做大了后老板却被踢出局。而对于这种情况，大多数的人都是从股权关系方面找原因，很少有从管控机制方面去分析的。 怎么杜绝这方面的问题，那就是要建立起合理的管控机制，通过这个机制，老板能够牢牢地掌控公司，而且能够实现对公司的“离场管理”。 管控机制虽然至关重要，但是，很多企业老板却都忽略了这方面的问题，因为通常企业规模不大时，企业的实际经营管理都是老板亲自在进行，这样老板就意识不到管控机制的缺乏。一旦企业规模发展壮大，尤其是在老板不能对每家企业都亲自进行管理的时候，就会因为管控机制的缺乏而出现公司的经营管理“失控”的局面。 以上两方面，在大多数民企都是普遍存在的问题，不仅将来会给企业上市造成严重障碍，而且会给老板带来巨大的风险。作为企业老板，就应该把这两方面作为头等大事首先予以解决。而作为企业的财务人员，掌握了这两个方面的基本技能，就可以针对你所在企业的老板的实际情况，自行设计出你自己的方案，然后去给老板提供合理化的建议。因为事关老板的切身利益，老板必然会重点关注，如果你能够给老板讲解清楚了，就很容易和老板建立起更牢固的信任关系。而最重要的是，拥有这两项技能，将使你的职业生涯终身受益……
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