|
刚入职两三天，这位朋友就感觉要崩溃了！这新厂，乱得一塌糊涂，根本没法建账！（我这里也是整理了很久，才把他口头描述的一大堆乱七八糟的内容归纳成这么几条，至少看起来有点条理性） 他向我求助，询问该怎么办？ 对于这种情况，其实我也爱莫能助！毕竟这种混乱的情况，不是电话或微信能够解决的，必须要亲临现场，一点一点地慢慢梳理，并且不是两三天就能解决的。企业新建，刚开始时没有做好规划，没有打好基础，等出现混乱的局面时，再来收拾烂摊子，就很困难了。 当这位朋友成功应聘时，我就告诫过他，要有思想准备，你能成功晋职，说明你具备了相应的能力，但也许是因为有一个烂摊子在等着你接手！ 这家公司的新建工厂，支出混乱导致无法建账也许只是一个方面的问题，而更大的问题，则是这家公司的老板不知因此发生了多大的损失，而且这些损失还查无可查！ 这家公司的这种情况并非个例，而是在很多企业当中都存在，其实解决这种新建企业财务混乱的情况非常简单，就是从一开始就要把财务体系搭建起来。但在现实中，很多新建企业要搭建财务体系却显得非常困难，原因不在于新建企业的财务体系很复杂，而是有很多现实的客观因素。比如在这家公司，前任经理之所以会离职，原因就在于原本就不是一个人能够承担的工作量，老板为了节省人资成本，非要压给一个人来做，以为强压就能解决问题，结果就导致前任经理承受不了而离开，最后留下一个烂摊子，而老板由此也因为财务的混乱造成看不见的损失，这些损失又需要节省多少个财务人员的工资才能“赚”回来？ 其实，如果前期做好规划，从零开始就搭建好基础财务体系，新建企业的财务不仅不会混乱，而且老板也不会发生损失。而搭建新建企业的财务体并不复杂，比如，有专人负责资金的收支管理，合同、单据也有专人负责收集整理等，同时财务部配合做好几项基础性的工作，如，制订并颁发两套基本的财务管理制度，设计制作好两套基本的财务工具（财务单据），建好两套基础账务等，做到这些，新建企业的资金、资产都会清清楚楚，当新配置的财务人员到位时，很快就能把账建起来，财务各方面都会井井有条。 相反，如果前期不懂怎么规划，不懂怎么搭建新建企业的财务体系，那么，等到企业正式开业经营之后，才发现财务基础极其混乱的话，到那时，就不只是亡羊补牢那么简单了，而是需要进行伤筋动骨的调整，不仅费时费力，而且老板还得再为此支付一大笔开支…… 解决这方面问题的关键，就在于企业老板是否重视财务工作，尤其是新建企业的财务工作，同时，也在于财务人员是否懂得新建企业的财务体系该如何搭建。 尤其是一些会计代理公司，代理的客户企业很多都是新建企业，那么，能否帮助客户企业做好新建企业的财务工作，帮助客户企业做好资金、资产的管理，为下一步高质量地完成会计代理工作，以及顺利地把代账工作升级为财务外包工作等，提前做好规划，帮助新建企业搭建起财务体系就显得尤为重要。  |
|
|
