对于这个话题，相信这也是很多，团队长目前最棘手的问题…… 迫切，需要的一个解决方案…… 前段时间一个朋友，她分享了这样一个故事，她说：她本身是一个非常有执行力的人，正因为有超强的一个执行力 再加上，本身做事情，就是非常的负责 所以在短短一年的时间里面，不仅拿到了一个很好的结果，而且还清了几十万的债务，同时也实现了，年收入过百万的一个成绩 现在团队里，也发展到了有几百人，但是随着团队发展的越来越大，她发现带团队的过程中，基本上所有的时间，都是耗在这个工作上面了 没有了属于自己的时间，更是牺牲了，很多陪伴家人的时间…… 针对这个问题，到底如何解决呢？ 其实这里，给到作为团队长的你，3个建议…… 只要遵循这3个建议，去践行，接下来你管理团队，不仅可以变得很轻松，同时你的团队成员也会越来越有归属感，越来越有黏性
1.让自身，先成为一个心定的人 这个点，是从心法的角度，去和你分享的，因为有的时候，你种什么因，就结什么果，如果你想让你的团队成员，有一定的归属感 那么你自身作为团队长，在做一些选择的时候，也一定要做一个心定的人，不要做这个事情三分钟热度，做那个事情三分钟热度 如果你自身是一个心不定的人，那么你种下的也是心不定种子…… 所以就有了那句话，你是什么样的人，你就会吸引什么样的人…… 所以，想要改变他人，先从自身的内在去改变，想要改变看得见的东西，就先改变看不见的……
2.学会筛选人 有的时候，之所以，我们团队的成员，没有归属感，没有粘性，那是因为我们不懂得去筛选 只要有人给你付款，你就愿意让他加入 门槛实在太低了，所以不被珍惜……那么这个时候，你没有去筛选，你是不确定，这个人是否和你同频 后续，你去做一些这个决策的时候，你会发现真的是有心无力，自身很累 千万不要，前期收钱一时爽，到后续麻烦越来越多 当一个人本身和你就不同频，不听你的，不相信你的，那么你会发现什么呢？ 在这个过程中，你会产生一定的情绪内耗 所以，我们要学会去筛选…… 筛选那种有执行力的人，可以让这样的人留下来，还有就是听话照做的人，做事足够简单的人 这样的人，出结果也快…… 那么他有结果，也不需要，你过多去培养他的归属感，因为人只会持续追随有结果的人 当你能带他出结果，他就会持续追随你！
3.建立教化系统 为什么说，要建立教化系统呢？很简单，我们人是思想的产物，对吧？ 很多时候，一个人之所以行动力很差，做事情总是三分钟热度 那是因为，他没有一定的认知，不知道持续一件事情，对他来说，有什么好处，不去做这件事，对他有什么坏处…… 所以，当你取得一定的成果时，完全可以把成果分享到社群，分享到团队里面去 和他们去分享，你是怎么从问题状态，然后运用了什么方法，拿到了一个什么解决方案，得到了现在的一个结果 当对方，看到你拿到结果了，自然会对你有所关注 而过去，你刚好和他一样，有他目前同样的问题 那么他就会觉得，你就是他的榜样 这个时候呢，他也会去做一些适当的改变 所以，在我们团队里，多去打造感恩体质，超强执行力体质 当这个团队里，人人都有感恩之心，和超强的行动力 那么这个团队，相信就会越来越强大！ 好啦！今天的分享就到这里了，如果你觉得对你有帮助的话，欢迎点赞+关注 （赞赞一点，黄金万两）
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