评估指标 系统 | VQ=m 市值/资金 | EQ=0 趋势环境 | CQ=0 能力 | PQ=0 潜力 |
决策系统 （领导决策层） | 加大在创新方面工作的财务投入。 利用科技创新的政策杠杆、科技创新的成果杠杠，降低财务投入风险。 | 对于0-1的状况，需要做一个判断：趋势或环境是否支撑当前希望开展的业务；对于1-N的企业要判断，未来的发展趋势 和形势变化会是什么。 | 对于能力为0的初创企业，需要的不是首先构建能力，这里有很多误区。 对于1-N的企业，要质疑现有的能力是否还具有效力和优势。 | 挖掘自身的内在的潜力是实现从0到1的第一要务。 对于1-N的企业尤为重要，其体现为，自身还有哪些潜力没有被发现。 |
执行系统 （管理服务层） | 准备好创新投入的财务预算。 | 确定趋势所在，明确企业发展战略规划，好事趁好势！ | 根据业务，需要调整人员结构和管理机制模式 | 确定产品或服务创新目标，尝试、试验、研制 |
生产系统 （加工研制层） | 生产系统一般会显现出对创新发展的不适应，在财务上要进行处置调整。 | 1.满足新形势下的产品或服务还未成型； 2、现有的产品或服务不能够满足新形势的需求 | 生产线、设备处于老化、技术水平低下，能力已经不足的状态。 | 为了未来发展，需要根据战略目标、趋势指引，逐步更换和引进先进的设备设施。 |
营销系统 （市场开拓层） | 减少开支，等待新的产品或服务上线后再加大投入 | 营销系统需要从新构建，按照利益相关方的共赢和分享的发展趋势进行改变。比如，需要重点强调用户思维和用户端信息掌握。 | 为满足新产品或新服务的未来推广需求，构建具备相应能力的营销队伍，补齐团队能力短板 | 人的需求变化，社会的发展，趋势的转变等等，会直接影响到营销系统的定位和转变。 |
免疫系统 （综合防范和诊治层） | 对于0-1的企业没有免疫力；对于1-N的企业，着重是现金流、资产负债率，不能出现问题。 | 趋势的不适应是产生大毛病的重要原因，在免疫系统层面，重视这个问题，比什么都重要。 | 能力为零或者已经不能够抵御竞争和风险，需要改变对风险的认识和经营。 | 企业其实就是经营“不确定性”，在这种情况下，要勇于面对风险和挑战，才能有发展潜力和机会。 |
