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不能用“人才”的差异、竞争、水平掩盖“组织”自身的问题，虽然人才很重要，这个必须先放在前面说。因为能够决定企业生死的“人才”几乎是没有的，也不用去想。所有的问题根子就在如何建立组织、如何动态组织的方面。 近朱者赤近墨者黑，说的就是一个人容易受到一群人的影响。 关于企业的人才，我想提出的观点是：人人是才，应该人尽其才，才是对的。 首先，很多时候，人才是浪费的，而不是不足。造成这个问题的原因是，作为用人的领导其个人有难以过关的人性部分——发现人的优点比发现人的缺点容易的多。还有就是，员工越听话越是好员工。现实如此，哪里还有人才？？ 其次，远远没有做到人尽其才。我们的企业设置了岗位，把人按照“功能”进行了安排，岂不知人最厉害的是主观能动性，而且企业在支持员工发扬主观能动性方面，从古典、现代管理学一路走来，正在发生改变，但还远远不够。人，就相当于处理事情的部件。这样的组织里面，远远没有做到人尽其才。 第三，激励都是双刃剑。每个企业都有激励机制，但是运行下来，有损有益。不是说不该激励，但是如何是恰当的激励，企业普遍显得简单。所以，在表面上看，人才不够，而实际上是人浮于事，没人真正发挥自己最大的努力在干。 第四，优秀的人才先离职。这个话虽片面些，但是反映的是一个道理。企业作为组织有自己的深度、广度，当有一天最先碰触到企业深度、广度屏障的人发现这个问题后，就很可能提出离职。而最先发现者，多半是能人。都说企业不养懒人，但实际上企业大部分都是无法充分发挥自己全部才能的“懒人”。 最后，引进人才不如好好对待自己的人才。引进人才在很多地方成为了组织发展的法宝，那要看什么样的组织，什么样的目标。从企业的特性而言，好好对待自己的人才（每一个员工），好好培养、好好培训从而满足企业自身发展的针对性，就能够不断地取得胜利。甚至，会形成对优秀人才的吸引力，使得他们不请自来。 在人才之上，的确有天才。 当一个企业、一个组织存在一个天才的时候，那真是幸运的事，相当于买了中将的彩票。在天才没有出现之前，希望把每个员工都当成人才来看待、来使用。
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