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珍谋钧略 | 营销系统整体解决方案专家 专注农牧行业 | 助力企业营销价值再 朋友在一家外资企业做总经理，给我讲了一件耐人寻味的事： 前段时间他面试了一个销售，来自同行业，能说会道，言表得体，业务精专。朋友对他顿生好感，一直聊到快午餐，意犹未尽，相约去科技园美食区，边吃边聊。到楼下，朋友说：“离美食区还有点距离，咱们要骑摩拜单车过去”。那小伙一乐，说自己就是骑摩拜过来的，边说边走向一辆上着私锁的摩拜。朋友后来说，自己当时真心希望私锁不是他上的，可当看到他熟练地打开后，心就凉凉了。随后，找了个借口，将小伙打发走，也终结了面试。 我一听这事，还略有诧异，问朋友：“至于吗，这点小事，你告诉他以后注意不就行了？” 朋友却说：“都是成年人了，肯定知道上私锁不对，还是坚持去做，只能说是他价值观的问题，这是没办法改的。” 后来想想，朋友说的很有道理，明知故犯的人，往往是无法改正错误的，即使改正，也是浮于表面，换一种就范的方式而已。所以，最佳选择就是割席而座，各奔东西。 朋友当机立断，让那销售走人，也借机在公司树立新风，一年后业绩名列全国前茅。 听完朋友的故事，深受启发，故与大家分享： 1.选人是各位老板的第一责任，没有例外； 2.选人是一种投资，切不可贪图短期收益； 3.好才情更要好人品。人品不好，才情迟早会成为放大的负债； 4.我们今天遇到的困难，很大程度上是选人用人的失误； 5.所谓的团队建设，从来都不是唬人的鸡汤和口号，而是如何识人和用人。 古人云：事之至难，莫如知人；事之至大，亦莫如识人。各位老板们，您说呢？ 文章图片如有侵权，请联系删除 任老师 13930140893 本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。 作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；5S营销系统创始人；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师。 曾担任河北以岭医药集团人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监。 擅长领域：企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。 |
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