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随着时间的流失，你会发现，同样在一个单位上班，有的人越来越优秀，可是有的人越来越平庸，因为优秀的人总是在工作中，有意思推升自己，而平庸的人仅仅是“完成工作”，这就出现一个观念的分歧，就是你上班究竟在为谁干？ 老板与员工的区别在哪里？ 一句话概括：如果员工山打野猪，子弹打光了，野猪冲过来，掉头就跑了；如果老板如果子弹打光了，拿了个镰刀也要把野猪打死。 造成这种老板与员工的行为的不同，归根究底还是两者思维方式的不同。 老板的思维是为整个企业着想，以企业发展和生死存亡为第一； 员工思维更多属于本位思想，大多数会从自己的个人利益出发去考虑问题。 因为有差异，所有有矛盾，因此造成企业上下两颗心。 那么问题就来了，作为老板要如何缩小思想观念缠上的差距呢？作为员工如何以企业利益为重，将企业当作自己的根基呢？ 1树立“公司主人翁”意识 在工作中，如若能够树立一种观念，经常问一问自己：“假如是老板，会怎么做？”“假如是老板，怎么来思考这个问题？”。对于自我而言，这就是一种“我是公司的主人”的意识。 很多国际的大企业，例如世界著名的IBM公司，就很注重培养公司员工的“主人翁：意识。在这种意识的带动下，员工的工作行动更积极，与上级沟通更主动，工作热情更是充满热情。 2摒弃为老板打工的思维观念 “我不光是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我要通过这份工作，使自己的能力得到提升，使自己变得更加优秀，我要获得更好的发展机遇，我在这里是为了完成我的梦想。” 这是一种超越大多数“普通人”眼界的一种思想意识，很多人只把工作当作领工资的一种手段，而这种“为老板打工”的人，常常因为停滞不前，很快被后来者，或者更加优秀的人给替代。 提到齐瓦勃，也许没听说过，他是美国第三大钢铁公司伯利恒钢铁公司的创始人。少年时候刚到建筑工地打工，他就表现出与众不同的工作心态。当别人都在抱怨工作辛苦、薪水低的时候，齐瓦勃却有条有理的工作者，并且为了以后的发展开始自学建筑知识。有人讽刺他，他就回答说：这种思维方式，在为自我在为公司创造价值的同时也是自我提升的一个过程。 3站在企业整体高度思考问题 站在企业的角度，更加整体得看工作，更加广阔得看问题。 不可否认，看问题的角度决定我们的层次； 网络上一直流传着一段话：有人问正在干活的泥瓦匠：你们在干什么？他得到三种回答。第一位头也不回地说：我在砌砖。第二位特别自豪地说：我是全国最好的泥瓦匠。第三位认真地说：我在创作艺术。 这是思维方式的差异，在一定程度上也决定行为的差异。因此想在公司求得发展，就必须学会站在比你现在位置更高的角度思考问题，只有这样你才能不断进步，在努力提高个人素质的同时更好的能力为企业服务。 4要有企业利润和成本观念 戴尔公司有一招聘心得：在新招来的员工中，5年后，大概只有30％能够留下来；10年后，大概只有10％能够坚持到最后，被公司老板作为核心员工留下来。 这些留下来的员工，虽然不是最优秀的，但却是最能适应戴尔价值观的人，能够为戴尔公司创造最大的经济利益，节省出更多成本的人。这就是所谓麦肯锡思维，能用最低成本赚得最高利润的人。所有的公司都不可能是慈善事业，因此对于公司都不能回避的一个问题就是赚取，如果公司不能赚钱，就连自己的命运都不能自保住。所以，作为员工的一个宗旨也是要时刻能够为老板赚钱。 要求员工具备一种主人翁的精神，以老板的态度来对待公司。对于企业发展而言，能够营造一种更加和谐、有序的状态；对于员工而言，也是一种促进优秀的催化剂。 |
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