如何培养商业洞察力，学会快速解决难题？

模型在手，方法我有！

所谓洞察力，就是透过表象，看清“系统”这个黑盒子里， 要素以及它们之间连接关系的能力。

要“真正解决问题”，通常不是改变要素，而是改变它们之间的连接关系。洞察力就是帮你找出连接关系，然后改变它。

变量就像浴缸里的水一样有两种状态：存量和流量。

变量：流量改变存量，存量改变世界

流量：就是时间段上数值的变化

存量：就是时间点上变量的数值

一个有洞察力的人，要懂得看透变量的三个经验

因果链：为什么“只看结果”是最LOW的管理结果

因果链，就是变量之间增强或者减弱的连接关系，用“因果链”找到“原因变量”，解决问题。

上下同欲：如何让你的计划，成为员工计划

管理人心的“根本解”是改变模型，实现“上下同欲”。

结构性张力：如何帮员工建立自驱力？

“结构性张力”就是忍不住缩小期望与现实之间的差距否则就“如鱼鲠在喉、如芒刺在背”的力量。

增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮

因增强果，果反过来又增强因，形成回路一圈一圈循环增强，就是“增强回路”。

调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归

因增强果，果反过来减弱因的回路，就是调节回路。

搭建模型：白手起家，创业者如何找到自己的战略势能？

系统体检：复杂是成熟的代价

如何判断一个商业模型是否健康？

一个能够应对意外，自我成长并层次有序的系统，才是健康的系统。

突围边界墙：为什么雀巢的收入超越BAT总会

边界墙，就是刚性约束条件，设定的系统增长极限。

因为“路径依赖”，你很自然地就会对“刚性约束”发起总攻但是，绕行突围这堵“钢铁南墙”，也许才是正确的方法。

注意四个地方，最容易找到“边界墙：

跨越零界点：一直挺好，突然变了，如何管理“不连续”？

临界，点的本质，是主导结构模块之间的切换。

商业世界，哪有什么“直线型成长”，你需要管理前方因为“存量”触达某个阈值，而必然遭遇的四种“临界点”。

找到根本解：普通人改变结果，优秀人改变原因，顶级高手改变模型

改变模型，就是改变系统中的结构模块之间的关系，让结果自己发生。

改变人心：不是将心比心，更不是苦口婆心

通过改变人和周围要素之间的关系，也就是改变“模型”，让同样的心，产生不同的行为。