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企业选对人胜于培养人： 企业要花精力在挑选合适的人选上，按照人才画像去寻找优秀的人选，坚持宁可漏选不可错选。 选到不合适的人，尤其是价值观存在风险的候选人，对企业造成的损害不可估量。 企业家要花足够的时间，通过正式的面试或非正式的沟通，与候选人充分接触、详尽了解，深入地考察对方的价值观和领导力素质。在实际的面试场景中，企业家也要善于从候选人过去实际经历的事件中开启提问，更准确地挖掘候选人的素质、能力和价值观。除了面试技巧，还可借助性格测试、直觉验证和背景调查，包括进入试用期后的密切考察等方式对候选人的行为风格、过往经历和业绩进行全方位的了解，以确保选人的成功率。如果你在犹豫不决，就可以参考直觉十问，进一步帮助判断候选人是否真正合适。 奈飞公司前CHO帕蒂·麦考德认为：“如果你招进来的员工足够优秀，你后期在人力资源管理上90%的问题就可以避免了。”选对了合适的人，在后续的融入中也会减少诸多障碍，因为合适的人本身就会自我调整，摆正心态，积极融入，找到自己的价值创造点。  |
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