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世界一流企业建设，正在按下加速键。 作者|知本咨询国企产业研究院 编辑|亿亿 刚刚结束的地方国资委负责人年中工作视频会议，以及中央企业负责人研讨班，都进一步部署了加快世界一流企业建设的基本要求。
这都充分说明，世界一流企业建设，正在成为广大国企深化改革、推动发展的主战场、主阵地、主音符，需要企业朋友们更多思考、更大投入。 如何落实世界一流企业建设的重要部署？如何有效推进本企业的实践工作？知本咨询将给大家分别展开说明。今天，我们先来就几个基本概念问题做做解剖。 世界一流，核心是“一流”，然后是“世界”。一流是一个描述相对状态的概念，时不时会造成误解。
当千人千面的企业摆在面前，我们就会发现，要评价一家企业是不是一流，确实不容易啊！ 这里最关键的，就是要拿一把什么样的尺子，能够把大大小小、林林种种的企业都统一丈量，得到一个大家都认可的结论。 这把尺子现在已经有了，那就是16字标准，先一起看一看，读一读：
如何深入理解这四个方面的一流企业建设标准呢？我们分别说说。 一家公司一定有赛道，一定要销售，产品是基本交付物，产品的好坏是由购买者、消费者说了算。一流的企业，这个交付物应该是“卓越的”，我想至少应该有几个意思在里面： 第一点，这个产品确实很有价值，远远超出价格，能够真正达到或者超过消费者的预期，让买家高度满意。日本的汽车走向全球，靠的就是这个，苹果的手机占领市场也是靠的这个。达到这个标准，我们说这是一个“好产品”。 第二点，这个产品比同行业产品高出一大截。
有了横向的比较，我们可以说，这是一个“优质产品”。 第三点，这个产品不仅满足当下需要，还能引领时代的创新和发展，创造出新的需求，让消费者体验到美好生活。
如果一家企业的产品达到这种水平，应该可以称之为“卓越产品”！ 所以，产品卓越，是从好产品、优质产品一步一步走过来的，这是一流企业的第一条标准。 一家企业要成为一流，我们建议首先把自己的产品、服务、业务摆出来，向客户问一问，和同行比一比，您属于哪一个档次，这样才会有一个相对准确的开始。 很多企业都特别想依靠品牌挣钱，大量公司每天都花费重金做广告、搞推广、造影响。从市场营销的角度看，这些都是提升品牌的正常方法，没问题。 但如果我们从一流企业品牌的层面来思考，对于品牌就要提出新标准，必须经得起“三重考验”： 标准1：经得起市场考验，有知名度 一家企业从默默无闻、少有人知，到耳熟能详、家喻户晓，这是品牌成长和传播的最后结果。能不能实现公司知名度的提高，得到越来越多的消费者认可，这个过程实际是从无品牌到有品牌的第一阶段。
一流企业的品牌，至少应该是一个知名度较高，得到消费者更大范围认可，进而市场占有率较高的企业品牌。 经得起市场考验，换成简单一句话：很多人知道这个品牌。 标准2：经得起社会考验，有附加值 品牌是一种无形资产，它会使得没有接触过企业的社会人士，仅仅从听到这个名字就产生信任，并且给予这个企业的产品更好的溢价。 这种社会公信力，带来的好处是显而易见的，产品定价能够更高，销售情况会更好，股票价格也会更高。 经得起社会考验的品牌，可以说是从有品牌到有公信的第二阶段。在这个阶段里面，评价标准是品牌是不是带来了附加值。 核心也是一句话：很多人信任这个品牌！ 标准3：经得起时间考验，有持久力 罗马不是一天建成的，金子招牌的打造也没法一年就搞定。在品牌卓越的要求面前，任何靠宣传造势形成的影响力都苍白无力，任何昙花一现的传奇故事都软弱无神。 一个能够撑得起“卓著”两个字的企业品牌，一定要经历过长时间（至少20年）周期的考验，至少要能够经历两代人的口口相传，在企业竞争的跌宕起伏和历史演进中体现自己的价值和稳定性。 时间的考验，是企业品牌从有公信到有文化的第三阶段。 这种考验，核心也能总结一句话：这个品牌已经很久了。 总结起来，品牌卓越，要求一家企业的品牌有知名度、有附加值、有持久力，经得起三重考验。 创新型国家、创新型企业的政策要求和巨大潜力，我们都已经深深体会。现在，将创新领先定义在世界一流中国企业的四大基本要求当中，可见其份量之重，发力之精。 “创新领先”，如果按照字面拆解，是指在企业创新领域，走在最前列的位置，而且是领导、引领的位置，能够清晰的看出来自己的领先地位和优势。 就像几万人一起跑马拉松，什么人才配上“领先”这个词？两个指标：第一梯队、后劲十足！ 把体育比赛的领先平移到企业创新环节的比较，哪些企业才能叫做创新领先？ 这两年有几个公司的名字经常出现。华为公司引领的5G通讯技术全球领先，国家电网在特高压输电技术上全球领先，京东方在显示技术领域实现赶超和领先。 这些一流的创新领先企业，都有三个共同特点：
实现创新领先，自然要在无人区、处女地发挥作用，解决前人没有解决的问题，作出同行没有做到的贡献。 从小的方面来说，是能够通过创新不仅让本企业获利，同时也让行业受益，向前发展。 从大的方面来说，真正的伟大创新，是能够解决人类社会、广大中国亟需解决的问题，推动科学文明在某个领域向前迈进了一步。 所以说，创新领先绝对不是拿来主义、利己主义，通过模仿、包装来实现短期利益，虽然可能做到业务规模很大，但是企业从内到外、从头到脚都是舶来品，这样的企业即使进入了世界500强，也担不起创新领先的重担。
领跑的人，有一个特点，那就是成为了其他选手的速度标杆，大家都在跟着他跑。要实现创新领先，证明自己有这个实力地位，那就要拿出证据，看看同行是不是以本企业为标杆，自己是不是成为了标准的制定者和引领者。 杨杜教授曾经讲过，“超一流企业卖规则”，我们要推动创新领先企业，从原先在别人划的场地里、在别人指定的模式下、用别人确定的裁判规则做生意，走向创造新赛道、创造新市场、创造新规则，不仅当运动员很能打，而且当裁判员也很能设计。 
创新领先的一流企业，总是能够先人一步创造出展新的业务模式、盈利模式，在产业链、供应链、创新链的某些环节上，实现引领。
中国公司要实现创新领先，就要在不同的赛道上，通过新模式打造，让自己成为行业中的规则标准，成为倡导未来的新生物。 04 在16字世界一流企业标准里，“治理现代”放在最后说，并不是它最不重要，而是重点提示，这4个字是前面12个字的基础保障，是实现目标的基本能力。 在一流企业当中，治理现代应该如何理解，怎样实现呢？ 这里要澄清边界和深度两个问题。 1、“治理”包括哪些内容？ 就边界问题，要考虑“治理”在一流企业标准里包括哪些内容。我们认为，这个治理并非公司治理的简称，而是比照国家治理的范围，对于企业治理的简称。 企业治理，一是治，二是理。治的部分包括了公司治理的顶层设计，而理的部分，涵盖了公司组织结构、管理体系、人才队伍等全部企业管理的内容。 一流企业，应该是治理和管理体系当中创造有特色的案例和模式，能够提供给其他企业学习借鉴。 2、“现代”包括什么标准？ 如何打造“现代治理”，是一流企业要求的深度问题。我们理解，这其中的“现代”，与现代历史、现代文学、现代企业等概念中的现代二字字形相同，但含义差别很大！ 在一流企业治理现代的要求里，“现代”绝不仅是时间的泛指，它还包括企业管理系统是符合时代特点的，不是因循守旧的；是开放变化的，不是抱残守缺的；是手段先进的，不是传统落后的…… 一家企业要打造一流，治理现代至少要有四个层次的目标实现：
从合规性到效率性，再上升到特色性，最后实现持久性，能够做成这四个层面治理和管理体系发展优化，知本咨询认为，就基本达到了治理现代的基本标准。 认识论决定方法论。 在全国企业加快推动世界一流企业建设的起跑点上，我们首先要能想明白、看清楚、悟到位，什么是真正的“一流”，如何理解一流背后的尺度，怎样避免前进当中跑偏。 产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代，是新时代给中国企业建设世界一流提出的基本要求。落实这十六个字，需要我们层层解剖，细细研磨，这样才能给企业卡好标尺，为冲刺做好准备。 争做一流，还是屈居二流，还是甘为三流、没法入流，留给大家自行决定。 |
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