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每一个“搞定”的目标背后，都藏着SMART原则的影子（管理必备）SMART原则是一种常用的目标管理工具，它可以帮助我们制定明确、可操作和可衡量的目标，从而实现个人或企业的成功。SMART目标法还可以帮助您提高自律性、自我控制和动力，使您更容易专注于实现目标。总之，SMART目标法是一个简单但行之有效的工具，适用于个人和企业，可以帮助您设... 阅2 转0 评0 公众公开 24-05-01 23:13 |
解决这9个问题，公司管理迈上新台阶。《更新书堂》·第439篇内容来源 | 本文摘编机械工业出版社出版书籍《管理革新：实现成长期企业组织跃迁》，孙晓平著 责编 | 若风第 8208 篇深度好文：4842 字 | 15 分钟阅读企业创业想法和产品得到验证，经营、产品、品牌、生产供应、资金流等逐步稳定之后，业务将进入快速增长的阶段，企业也进入了... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-18 22:48 |
闫明老师是中国著名领导力、管理专家。（本文为闫明老师原创，勿侵权）点击关注闫明老师头条号，成功的人懂得欣赏与点赞。 阅1 转自真农人 公众公开 24-04-07 00:37 |
重塑企业：伟大的企业需要伟大的目标。没有适用于所有公司的“正确”目标，有多少个公司或组织，就会有多少个潜在的目标。虽然任何类型的企业都可能被服务他人的真诚目标所激励，但我们发现，服务业和零售业的运转在很大程度上取决于顾客的善意，它们最有可能体现这种特别的目标，并全心全意地投入，身体力行达到这些目标。伟大公司的第三大卓... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-23 07:00 |
1管理者变成了救火队员。这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。管理者适当的“偷懒”其实是一种更高智慧的表现，因为自己的旗下拥有一帮能人干将，他们往往敢于授权，更懂得培养，更相信员工，员工也敢于负责，他们在不在，或者来... 阅3 转0 评0 公众公开 24-02-24 23:14 |
如华为公司，尽管我们与华为没有产生过直接的过业务联系，也没有在华为的工作经历，我们也会本能的选择信任华为公司，信任华为的产品。公司对员工公开其发展战略目标、使命愿景、价值观、公司管理制度、奖惩制度········员工对公司的公开象限充分了解，所以对公司就会产生信任。组织信任是团队凝聚力... 阅77 转7 评0 公众公开 24-02-24 22:53 |
这种情况可能源于多方面的原因，例如：企业规模、行业地位、组织架构等因素的限制，导致个人的发展空间受到限制。职业规划是每个员工都需要关注的问题，它涉及到个人的发展方向和未来的职业前景，当个人的能力，在企业中无法得到有效的发展时，职业规划也会受到很大的影响。首先要明确问题的根源，在面对能力无法发展的问题时，要深入分析问题... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-24 21:20 |
企业管理技巧，八个故事，看透员工管理！必须具备这个管理能力！管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-11 23:23 |
一切事实学会用结果说话，谨记没有结果的行动只是苦劳，完成结果是本职，超出结果是功劳，用一个成熟而高标准的职场人素养要求自己。很多领导人，在公司里面做员工激励,就只会找公司要钱,要钱聚个餐，要钱旅个游，要钱买点奖品，要钱发奖金加工资，好像有钱才能解决问题。想要学习更多执行力干货，培养自己和团队的执行力、结果力，推荐一门微... 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-12-04 08:58 |
在解决问题的过程当中，有三种思维方式：点状思维、线状思维和网状思维，这三种思维方式分别对应三种解决方案：症状解、模式解、根本解。线状思维是因果思考。网状思维，指的就是系统思考，从多种要素的整体角度出发分析和解决问题，这些要素包括时间要素、空间要素和因果要素。具体来说，各个部门之间要建立起部门之间的生意模式，即价值创造... 阅8 转4 评0 公众公开 23-11-25 22:56 |
