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今晚，正在进行的是读书会第一期的第三次小组活动，读书会举办以来，共输出读书思考超过十几万字
今天就复盘一下我们近半年来做过的事情，和我的一些体会
2013年，我开始写公众号，2016年我开始在公众号中进行审计的工作总结，2017年我建立了50个社群，2019年我建立了知识星球。年2020我开始坚持日更，每天都用心思考和写至少一篇文章，每天至少写五千字，到现在，已经坚持两年多的时间，没有一天中断。这一系列的尝试，让我有了非常多的体会和感受，于是在去年，我开始在星球上发力，建立一个真正有价值的圈子。有人问过我，为什么不建立一个星球的微信群呢？因为我已经建立了几百个微信群了，微信群只能传播信息，但是不能建立真正的深度链接和交流。因为微信群的门槛太低了，而且一个群里的成员水平差异非常大，认知差异非常大，通常来说，越是底层的交流，参与人数会越多，因为门槛低，就更容易参与。比如一些吐槽，抱怨，焦虑，带节奏等等，这些负面的情绪特别容易传染。而环境对人的影响是潜移默化的，如果要成就一番事，就必须处于一个优质的环境中，才能受到更多积极的影响。所以我希望能够建立一个积极的环境，在这个环境中，没有抱怨，没有焦虑，没有无聊的吐槽，只有反思、复盘，思考，总结。于是，在去年，我开始在星球中带领大家建立思考和复盘的习惯，然后通过星球，我们孵化出了一支15人的团队，通过这个团队，我们又孵化出星愿会、读书会、审计工坊。在昨天星愿会结束之后，我们又进行了两个小时的临时秘会，为大家讲解如何做成一件事。你能想象的到吗，你见过任何一个社群组织能够建立起如此强的链接吗？我没见过，因为我们十五个人彼此在之前都不认识，短短半年多的时间，最早是七个人，然后发展到九个人，又发展到现在的十五个人。这是我自己建立的，也是我见过的，链接能力最强的一个社区星愿会已经举办第22期，审计工坊下周即将进行第三期，读书会运营半年后正式改版升级，现在已经发展为行业内独具一格的读书会。就是这样的一个小圈子，让大家聚在一起，每个人都极其的优秀，又都有着共同的目标和方向，共同的价值观和愿景。在这十五个人的小团队中，有工作27年的税务专家肖老师，有财务咨询公司的老板欣欣，有一年过CPA六门的秘果，有来自四大的资深审计师黄黄和山有木兮，有涉外财务咨询公司的市场负责人小莹子，还有一众的事务所审计师和刚刚考上研究生的后起之秀。每个人都在发挥自己的能力，无论谁要做什么，其他人都拼命的协助，然后共同帮助他打造出来。所以我们才能一如此快的速度孵化出一个极度团结，极度战斗力的团队，并且孵化出如此多的产品。事务所行业鱼龙混杂，能够找到一群志同道合的，又有着非常高的格局认知和专业的伙伴，太难了。所以我们就是想通过这种链接，带领更多的小伙伴，从财务审计，到运营打造，从资源共享，到营销管理，全方位的成长，打造我们成事的能力。我们正在探索，从财务审计到业务孵化，从团队管理到品牌营销，当很多财务和审计人仍然被困在工作中焦虑、内卷不能自拔的时候，我们已经趟出了一条不同的道路，追求职业发展的最前端。尤其是近十年来，财务和审计正在逐渐沦为价值感低，内卷内耗严重，质量和收入矛盾的一种环境。我们需要挣钱，但是也更需要真正有价值的钱。所以如何突破职业的瓶颈，能够发挥出专业的价值，就是我们一直在探索的。创新审计思路，洞见审计未来，就是我一直践行的理念。最近，其实我也发现了很多的问题，值得我们研究，所以在昨天晚上，我召集了临时会议，为大家讲如何才能做成一件事。因为我发现，在所有的项目运作过程中，大家一起写了很多方案，甚至很多方案写的非常的精细，但是项目真正执行的时候，却还是老样子。我说这种状况像不像你们在做审计的情景，无论什么情景，什么计划，什么方案，最后实际做的时候，都还是老样子。为什么呢？所以如果你不具备成事的能力，落地的思维，一切都是空谈。所以我对他们讲的，就是先把要素罗列出来，也就是做成一件事，都要做哪些环节。然后谁来负责落实清晰，因为牵一发而动全身，十五个人必须凝结成一团，全员统一作战，而拒绝单打独斗哪怕你不是赛车手，你也要坐在副驾驶，一起战斗，并且具备积极的心态。每个人都冲在一线，分布式地单兵作战，但是所有人又都在一起，交汇信息，确保一种需求解决方案式的体验。总之，我们背后的一个底层逻辑——先解决知，再解决行。所谓“知”，即认知提升。无论是星球内部，还是我们主办的星愿会和读书会，都是邀请了各行各业的大咖和老师进行最接地气的分享，帮助大家能够跳出审计的井，用更高的思维和眼光看世界。通过星球复盘及分享，星愿会大咖分享，和读书会的分享，搭建起了一个系统的阶梯式的多维认知提升矩阵。行，即专业实践，认知的提升，根本上在于行动，如何把专业带到更高的价值，如何把更高的价值落地实践。在此基础上，我们开设了审计工坊，财务人共创，内推等板块，通过审计工坊为大家解决实际的案例难题，通过财务人共创带领大家一起探索新的职业发展道路。通过内推，帮助大家打开财务之路，帮助企业和事务所解决人才痛点。无论我们从事什么职业，做着什么样的工作，归根结底，都是与人相伴，与人打交道，学习与成长，归根到底还是人的成长，人的发展。当所有的人都还在低着头做报表的时候，我们已经开始带领大家如何完成业务和产品的构建。当所有人开始意识到需要承接业务的时候，我们已经从业务过度到营销的探索，当所有人意识到需要输出的时候，我们已经公众号、直播、短视频、小蜜圈全面开花。这就是赋能和创新，充满着诗意，就如同漫天的星空中闪耀的星星汇聚于此，从专业实践，到政策洞察，从商务对接，对资源共享，探索源头，建立合作，积累资源，创造一个属于财务和审计人的生态发展。实现产品化，首先是持续的对外内容输出，放大自我的影响力。并且也正在筹划上海的线下活动。链接上下资源，从交流中解决业务难点痛点，同时获得超越自身认知的管理、洞见、探索。在星球里，早已经超越了审计的定位。在创新的思维中，我们的定位非常清晰，就是拓展思维，突破局限，创新思路，洞见未来做得越久，我们就越谦逊，越尊重这些敢为人先的先驱者聚焦和成就未来的财务审计人，这就是我们目前赋能体系的底层逻辑。从尊重职业发展规律，遵循行业周期，打造赋能和构建。所以我们也希望构建一个财务审计创新的生态圈，更早，更深入
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