5S定置管理应该如何实施?

5S定置管理应该如何实施?学习5S管理实施工具时：看板、目视管理和定置管理都是重中之重。定置管理是企业5S管理活动中的一个重要的现场管理活动，开展定置管理能使得企业地物明朗化。

5S定置管理的含义

“定置”是5S定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品在放的特定位置。

“定置管理”是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学。说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文件明生产秩序，为企业实现人尽其力，物尽其用、时尽其效而开辟新的有效途径。

5S定置管理的类型

5S定置管理范围不同，可把5S定置管理分为五种类型。

a)全系统5S定置管理：即在整个企业各系统各部门实行5S定置管理;

b)区域5S定置管理：即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行5S定置管理;

c)职能部门5S定置管理：即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行5S定置管理;

d)仓库5S定置管理：即对仓库内存放物实行5S管理定置管理;

e)特别5S定置管理：即对影响质量和安全的薄弱环节包括易燃易爆、有面变质的毒物品等的5S定置管理。