|
波士堂许久未上线啦， 大家有没有很想念呀？ 这次紧急上线， 是有一份礼物想要送给大家哟~ 当当当，就是送书活动啦！ ↓往下看哟↓ 本文转载自麦肯锡咨询公司，作者麦肯锡咨询公司  作为麦肯锡在数字化领域的扛鼎之作Digital @ Scale: The Playbook You Need to Transform Your Company，自2017年德文版原著问世之后，英文、拉丁文、韩文等多种语言版本陆续出版。现在，由数字化麦肯锡（Digital McKinsey）亚洲负责人沙莎领衔团队历时半年完成的中文版也与大家见面了。 走近作者  沙莎 麦肯锡全球资深董事合伙人 数字化麦肯锡亚洲负责人 麦肯锡中国创新中心奠基人 毕业于北京大学国际经济系，哈佛商学院工商管理硕士； 既服务于千亿级的实体企业、银行数字化转型，又带领麦肯锡数字化团队辅佐中国“独角兽”的快速成长； 十年财经媒体“斜杠青年”，在《波士堂》、《头脑风暴》等栏目采访观察过中国近百位董事长和CEO。 沙莎带你了解《从1到N》 这本书看点在哪里？是写给谁看的？与市面上林林总总的“数字技术”类图书有何不同？书名“从1到N”暗藏了什么机锋？柳青、张泉灵和李斌等大咖“加持”的背后有什么故事？中国CEO对数字化转型最大的误区有哪些？麦肯锡执行主编林琳以快问快答的形式向沙莎连发五问，每个问题回答限时1分钟，一起来了解一下。   中文版最大的看点在哪儿？ 接地气和实操性强。其一，中文版在章节设置和内容编撰上大刀阔斧做了当地化，增加了大量的中国创新案例。与其他语言版本最大的不同在于，我们没有全书照翻原著。其二，这不是一本理论教科书，而是实用性非常强的工具书，根植于这些年我和团队深度参与中国多家公司的数字化转型实战经验，凝聚了麦肯锡全球2000多名数字化专家的群体智慧。这本书围绕着为什么，做什么，怎么做这三个问题层层递进，搭建起了数字化转型的实操指南，每一章的结尾都有一套企业应如何采取行动的自测题。  这本书是写给谁的？ 实体经济的CEO和管理者。现在市面上讲述国外领先科技公司及国内互联网巨头成功之道的图书很多，但对成熟企业来说有些“隔靴搔痒”，我们的书补的就是这个空档😀。我们相信，中国实体经济各行各业数字化转型的时机已经成熟。一是实体经济的价值越来越明显，线上线下融合越来越快，这意味着创新驱动将向传统的实体行业倾斜，创新也将越来越多地出现在行业边界。二是成熟企业有着不可低估的优势，如海量的数据资产、稳固的客户关系和传承的情感联系等，这些“沉睡的力量”一旦以数字化手段唤醒，极有希望产生指数级的创新价值。  彼得.蒂尔的《从0到1》很有名，《从1到N》有何深意？ 跟彼得.蒂尔关系不大，跟MIT著名教授及媒体实验室创办人尼葛洛庞蒂关系比较大😄，中文版完整书名是《从1到N：企业数字化生存指南》。当时我和团队为了书名头脑风暴了好几天，讨论怎么把Digital @ Scale——“规模”这个词很好地表达出来。书里讲的数字化转型，不是指局部的，也不只是关于技术和IT，它是指全面的、整体的转型。同时，也要看到成熟企业的基础扎实，不可全盘否定它们的优势。最后我提议“从1到N”，大家都觉得不错。另外，数字化生存指南也是向尼葛洛庞帝1995年的《数字化生存》(Being Digital)致敬，只不过他主要讲个人，我们针对的是企业。于是，主标题和副标题就这么愉快地决定了。 李斌、柳青和张泉灵是互联网和创投圈的大咖，他们“加持”一本写给实体经济CEO看的书，为什么？ 他们过往的经历和现在做的事都足以为本书代言。李斌是一位连续创业者，他也是边界创新身体力行的践行者。蔚来汽车不说互联网思维造车，也不说颠覆汽车行业，它是通过实体产业和移动互联网深度融合来释放全产业链的价值。柳青带动滴滴在出行领域和众多的成熟企业越来越多的深度合作，提升智能出行的效率、价值和体验。张泉灵，从著名媒体人、社会观察者和记录者跨界为天使投资人。她讲， “我充满好奇，所以即便痛苦，但我还是决定迈出转型这一步。” 今天，所有的行业都会受到数字化的冲击，区别仅是程度和时间而已。如果企业不想被时代扔掉，就必须勇敢离开自己的舒适区，即便这个过程带来疼痛和焦虑。这跟《从1到N》的底层逻辑是一脉相通的。 你认为中国CEO对数字化转型的最大误区是什么？ 如今成熟企业都意识到了数字化转型的必要性和重要性，但基本还没有制定完整、系统的数字化蓝图，对数字化的理解也比较片面。数字化转型不仅仅关乎IT，也绝不只是上一个APP或者若干模型算法，它关乎企业的整体转型——重新定义客户价值主张、增值流程、员工的思维和工作方式，以及崭新的文化理念。重中之重是CEO坚定信念、从上至下持续推进，带领大象起舞。这本书也是数字化麦肯锡的一本日志，是1926年成立的著名管理咨询公司自我改造，拓展设计思维，运用大数据、人工智能重塑价值的自省。如今，麦肯锡超过一半的业务在五年前尚不存在。在数字时代我们选择迭代精进，而不是固守昨日的成功。 新书看点 。 。 。 。 滑动查看图书目录 目录 第1章 在数字化时代，企业将浴血重生还是被颠覆被遗忘？ 1.1 数字化会席卷所有行业——区别只在于规模和速度 1.2 既有的市场定义不再适用 1.3 新技术推动变革速度呈指数级增长 第2章 企业数字化生存指南：为什么？做什么？怎么做？ 2.1 为什么？根据行业特性，界定数字化的明确目标 2.2 做什么？新生态体系，新业务框架，新技术基础 2.3 怎么做？数字化转型的过程、人才、组织、文化和制度 2.4 成熟企业的优势资产 第3章 做什么？选择并部署恰当的智能技术 3.1 数字化出行：随时联网、使用方便的电动汽车，往往还具备自动巡航功能 3.2 “新零售”：通过技术/数据赋能，利用生态体系合作，重塑消费者客户体验 3.3 数字化健康：通过创新提高医疗服务质量，降低医疗成本 3.4 数字化银行：谁还需要银行？金融科技对银行业的现有业务模式构成威胁 3.5 数字化物流：效率驱动下的变革 第4章 做什么？开发业务架构 4.1 客户体验：数字化助力银行业升级 4.2 数字化产品开发：敏捷开发与开放式创新 4.3 设计思维：以人为本的创新方法 第5章 做什么？夯实数字化的技术基础 5.1 双速IT：加快数字化转型 5.2 大数据和人工智能 5.3 网络安全：安全数字经济的艺术 第6章 怎么做？数字化转型的过程：全面计划到规模化系统推广 6.1 创建数字化转型计划 6.2 切换到数字化运营体系 6.3 以速度为指导原则进行规模化推广 6.4 以客户为中心 6.5 以信息技术为武器 第7章 怎么做？数字化转型的成功基础 7.1 数字化人才的规模化培养 7.2 通过数字化的方式创造更大的人才价值 7.3 建立敏捷组织 第8章 怎么做？数字化转型的重要抓手：文化和制度 8.1 让企业文化变革扎根 8.2 OKR：适用于数字化转型的考核制度 附录 访谈一 中国乳制品业的数字化转型：蒙牛总裁访谈录 访谈二 亚洲银行的数字化再造：星展银行CEO访谈录 访谈三 重生于共生：万科物业CEO访谈录 。 。 。 。 小伙伴们看过来
|
|
|
