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等到心潮澎湃的冲动褪去以后，会发现跟“世界这么大，我要去看看”的洒脱相比，更重要的是——“世界这么大，我要怎么看”的思维。 于是，个性化定制成为后起之秀深得人心。举个栗子，旅游爱好者在出行住宿上逐渐形成偏向喜好，除去常规的、标准化的酒店预定之外，还有人希望通过住民宿，更好的体会当地民俗风情。于是就有了在年轻群体中风靡的Airbnb，或者国内的途家网、蚂蚁短租等平台。 11月4日22:00，途家网联合创始人兼CEO罗军做客第一财经《波士堂》，这位被员工称为罗叔叔的boss，究竟会在红沙发上怎样阐述他眼中的“民宿观”？
 老友“蹭”房，看商机  汉庭酒店连锁CEO季琦曾是《波士堂》红沙发的座上客，和boss罗军也是多年好友，无疑，两者都在出游住宿方面贡献了巨大的力量。但从另外一个方向来说，这对老友的搭配甚是有趣：汉庭成为时下多数人外出，就性价比而言会较先考虑的酒店。而途家网又以“新兴的”民宿为主，boss早在2015年就放出豪言，想要改变世界1/4人口的度假方式。 2000年，那时的罗军还就职于甲骨文，出行住宿都是五星级的标准。boss打趣说到，那个时候季琦来“蹭”我的房间。也许正是因为这样，才给了罗军诸如“酒店型分享经济”的灵感。于是，2011年12月1日，罗军先生与Melissa Yang女士联合创立全球公寓民宿预订平台途家网，正式上线运营，致力于打造既能为房客提供公寓、别墅、民宿等新式出行住宿体验，同时为房东提供高收益且有保障的闲置房屋分享平台。2015年，途家网完成D及D 轮融资3亿美元，正式进入代表“独角兽”互联网公司的10亿美元俱乐部。2016年，宣布战略并购蚂蚁短租，并购携程和去哪儿公寓民宿业务。 未来，是“分享经济”的天下 罗军用时下流行的出行方式为“分享经济”和“共享经济”定义：前者就像是顺风车，物权拥有者和使用者是一个人，边际成本为零，是碎片化的经济利用。后者就好比是摩拜单车，物权的拥有和实用是两拨人，更偏向租赁模式。
罗军偏向分享经济的一个重要着眼点在于：共享经济是眼前的大多数，但是分享经济的未来发展还有很广的空间。拿途家网的业务来举例，有很多沿边城市的房东会把闲置的房子交给途家托管。如果有游客入住，所得费用途家网和房东就会分成，这样会给闲置的房子创造价值，也能够满足游客融进当地风俗的愿望。这就是途家网的分享经济。 分享经济的难度主要集中在房源碎片化、消费碎片化和服务供应商碎片化上。覆盖了二级房源，并延伸至一级房源的途家网，从建造和售卖的起初环节就插入其中，但不止于此，途家网还把生意伸向了共享农庄，用的还是上述例子的模式。而在消费层面，罗军还盯紧了携程、去哪儿，买下了公寓民宿客栈业务（包括团队、系统、流量），就这样拿到了中国85%以上的非标住宿的流量，这对于途家网来说，是标准化建立的第一步，规模化和利润化就是紧跟其后的。 “茶叶蛋”企业文化 罗军有一道拿手小吃就是茶叶蛋。但这茶叶蛋实实在在的“壕”——鸡蛋选用当天的新鲜食材，茶叶也不是一般的茶叶而是大红袍，先会用宣威或金华火腿炖汤，放在容器中用三分之二的汤汁浸泡，摇晃容器，慢慢入味……总之，一道经过了二三十道工序的茶叶蛋，还真的是途家网员工的“专属”福利。
不定时会给大家做茶叶蛋的罗军，不让员工以“总”称呼，而是叫他Justin，不过大家好像更喜欢称其为罗叔叔。不仅如此，罗军还曾经连续一百天，每天写3000字博文给员工们看，后来干脆就编成了《百日博文》，20万字。“做事情的节奏要快，但是过程中要对员工有培养和孵化，员工和最高一级领导的距离决定公司的凝聚力”，这就是罗叔叔心中和途家铁军之间的相处方式，也是途家网的“茶叶蛋文化”。 极客团犀利质疑：途家网到底何时才会加大对品牌力的注入和重视？ 一间一晚1035元（人民币）的民宿，为何让极客团连连喊贵，而罗军却觉得要价有理？ 11月4日22:00，途家网联合创始人兼CEO罗军做客第一财经《波士堂》，他理解并做的民宿，你给打几分？ |
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