【原】如何高情商的让领导知道你的工作量很大？

职场中我相信绝大多数人会遇到以下情况:

我明明已经工作很忙了，可是领导还是一直给我安排活，让我很烦恼，很累。有时候真的很想辞职了。我也很委屈，可我又不敢拒绝领导，我该怎么办？

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一、如何高情商的和领导表达你的工作量很大

其实以上情况我想告诉你的是；遇到这种情况，你必须首先和领导沟通。如果啥也不说，只能让自己受委屈。

可如果你直接告诉领导我任务量很大，也不太合适，可能大概率会被领导挂上工作态度不好。

那么这里想说的是，和领导合理的沟通显得尤为重要。

和领导沟通并不是让领导给你减少工作量，而是让领导帮助我们提高工作效率。这里最好带着建设性和领导沟通，这样非但不会被误会，反而能够得到领导的帮助和赏识。

当你主动发起沟通后，千万不要等着任务部署完了你再去提出抗议，这时候最有效的步骤就是：

1、信息可视化

2、以求助的姿态，让领导轻度介入

3、提高沟通效率，打开沟通渠道

如何做到信息可视化？

利用表格或者邮件，把任务拆分成几个部分，列出每个部分会占用你多少精力、时间，大概需要多久可以达成阶段性目标,你也可以根据项目情况，做一个甘特图，数据分析报表，然后体现你的工作密度，时间投入精密度，以及已经完成了多少，让领导一眼就可以看出来。

以求助的姿态请教领导，让领导轻度介入？

你已经向你的领导展示了你的时间紧凑度、任务量，但不能直接提：”领导，你看我的工作量这么大，可以给我减少工作量吗？“

其实你可以换一种方式，以“求助”的姿态，请你的领导帮你出主意，可以这么说：“领导，你看我的工作安排的挺紧的，项目截止时间也快到了，时间太赶了，我担心再接活，项目完不成，影响公司效益，您能帮我想想，我该怎么办？“

提高沟通效率，打开沟通渠道

平时提高跟领导沟通的频次，增加跟领导在非工作场合的沟通，例如食堂、休息室、抽咽室等等，在非工作时间增进距离，让领导熟悉你，了解你，打开沟通渠道，也可以减少沟通的距离感和陌生感。

    

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二、感悟

首先，结果才是最重要的！只要结果领导满意，领导就认为你干的活不少！结果不理想，领导知道有什么用，说明你无能，累死活该！

其次，结点汇报，而不是多汇报！将事件的关键、重要结点或阶段成果详细汇报，内容包括：投入的人力、物力、财力、效益、工作时间，不能夸大，但必须有事实根据。

如果你真干了，领导一听就明白，太夸张或弄虚作假会害了自己。不建议事事都向领导汇报，领导没有空听，再说了什么事件必须要多次汇报，除非他要求；

再说了，汇报多了事件就多了、麻烦就多了、错误就多了、压力也就多了、自己的活反而少做了——总准备汇报。

再次，难点汇报。有困难找领导，领导才知道这件事难、事件真不少，而你做的事件也不少，如果你能解决领导不能解决的事，当然你的活会干不少；再说了就算解决不了或出了事他也能原谅你，当然也证明你没少干！

最后，千万不要拿一些没有用的、无聊、无关痛痒、日常小事跟领导多次汇报，这样只能说明你在混日子，没有干活。

总之，有成果、抓住要点、找准“时机”向领导向“汇报”才能让领导知道你干的活不少！

时机很重要：领导心情好的时候、领导正想听你的汇报的时候、领导表扬你的时候、领导在酒桌上十分高兴的时候........

汇报方式也很重要：

1、直接法：先说过程，再说成果；

2、逆向法：先摆出成果，再细说过程；

3、间接法：让别人、别的领导去间接向你的领导反馈；

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后记：

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