1、用20%的时间考虑战略问题,80%解决战略目标之下存在的问题。 2、沟通80%是情绪,20%是内容,如果沟通情绪不对,那内容就会给扭曲了。 3、20%的人用脖子以上来挣钱,80%的人用脖子以下赚钱。 4、20%的人买时间,80%的人卖时间20%的人做事业。 过去的选择,决定你现在的生活 现在的选择,決定你以后的日子 如何正确带团队 一、把你的事,变成大家的事 二、在团队树立你的权威和影响力 三、制定公平的制度,一切按照制度来 四、打造下属独当一面的能力,成就他们 五、手把手教助下属提升绩效,提高收入 六、建立规范的流程体系,人人有事做,事事有人管 七、重视内部沟通,形成团队合力 八、多多激励,让员工主动工作、爱上作 九、因材施教,发挥员工的优势 十、做对决策,定好目标,别让同队瞎忙 管理就是管人性 奖励惩罚要真懂 做管理就是: 激发员工好的那一面 抑制员工恶的那一面 用分配解决人性的自私 用考核解决人性的懒惰 用晋升解决人性的虚荣 用激励解决人性的驱动力 奖励惩罚是四种不同的信号: 奖是要给有结果的人 励是要给有过程但没有结果的人, 奖励一起是要给既有过程又有结果的人; 惩是给那些不能再给机会,要清除的人, 罚是你要给他机会,要他和大家记住教训的人 因此,无论公司是大是小、有多少人都要有制度,对员工进行奖励惩罚。 一套完善的管理制度有: 组织架构:让员工清晰未来的发展方向 招聘培训:科学有效地选拨/留住人才 薪酬绩效:告诉员工能拿多少钱以及标准 晋升机制:明白让员工知道做到什么程度可以升官 生涯规划:给员工设计职业发展道路,让他发展有章可循 岗位职责:千斤重担人人挑,人人头上有指标 工作分析:清楚的告诉员工该怎么做 目标责任:让公司管理者头上有明确的指标 ...... |
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