人力资源七项权利定义？

七项权力”是笔者近期对企业组织过去十年多的内部内控失灵问题、舞弊、甚至违纪违规腐败贪污、贿赂犯罪等事实案例总结、分析、大数据统计基础上，定义的一个容易出现问题的权力内容清单。“七项权力”具体内容如下。

第一项权力——审核权，是指决策权、审批权、审核权、监督权等具有核准性质的活动，多为企业各类业务、各层级大小领导们，能够决定某项事务做、还是不做的生杀权。

第二项权力——市场客服与销售权，是指向客户介绍产品、服务功能、销售政策、价格优惠条件、销售合同签订、售后服务、维修、保养、置换等客服、销售性质活动以及向客户所实施的营销活动，多为市场客服与销售岗位人员的主要活动。

第三项权力——人事权，是指雇佣、招聘、任免、考核、人员奖励与处罚、职称评定、岗位选拔等人事活动，多为人力资源岗位人员的主要活动。

第四项权力——采购权，是指确定供应商、外包商、租赁商合格名册、确定采购数量、采购方式、采购策划、制定采购文件、确定投标人、确定价格和中标人、签合同、合同变更等与采购第三方合作伙伴产品、服务有关的活动，多为采购相关岗位人员的主要活动。

第五项权力——放行权，是指质量检测、安全管理、仓储管理、品控管理、物料设备使用管理、技术审核、专业评审、专业认证、环境管理、进出门管理等工作过程中间产品进出、放行、许可、专业技术复核性质的活动，多为质检岗、技术岗、现场岗、库管岗、品管岗、门卫等一类的岗位的主要活动。

第六项权力——计量权，是指计量劳动工作量、产品、服务、物资、设备计量，如货物计数、采购结算、开具验收单、物料领用、消耗计量、工作量计量、分包量计量、容积测量、计时计件、记账等计数计量活动，多为供应链、物流线上的岗位和会计岗位人员的主要活动。

第七项权力——财务资金权，是指收款、付款、费用开支管理和负责费用报销管理、后勤账务管理、津贴福利管理等经手钱财账本性质的活动，多为财务、出纳、收支计划、财务预算等岗位人员的主要活动。

当然，值得关注的是，上面“七项权力”在经办业务过程中，经办者会掌握、知晓、创造一些企业内部商务、技术方面的关键信息，比如采购执行过程中，采购人员会掌握标底、其他投标人信息等关键信息，这些关键信息也会成为舞弊、谋取私利的“资产”。

以上简称“七项权力”。企业组织内部的内控失灵问题、舞弊、甚至违纪违规腐败贪污、贿赂犯罪等问题，96%出现在这“七项权力”分布的业务领域。因此，根据这一结论，围绕“七项权力”，可以运用于企业内部控制体系设计、内部审计风险管理导向、纪检监察部门监督重点计划、监事会监督关注点选择和信息披露重点等监督工作领域