在新经济时代,企业面临用户对产品及服务极具个性化要求且需求数量少而精,竞争对手全球化的环境。企业除了技术创新突破,管理变革,还得大力推行精益管理,提升企业自身的软实力和核心竞争力。而精益生产布局是企业推行精益的综合反映之一。 精益生产布局是指从人、机、料、法、环、评、测等方面,运用科学系统的方法设计企业内部布局,使企业布局具有前瞻性,流动性,柔性,安全性等优点,确保物流顺畅,搬运距离最小,空间充分利用等精益原则的布局方法。 精益生产布局是战略:它是企业至少3~5年内为实现高品质,短交期,低成本,高柔性的战略规划。 精益生产布局是文化:它是精益管理文化的直接体现,如:客户价值,价值流动,拉动式“生产”等。 精益生产布局是成本设计:企业实现客户价值创造的过程是事务流和物流,布局直接影响全过程的所有实施成本。 精益生产布局是竞争力:没有前瞻性的布局会随着企业的发展直接影响企业的成本,降低企业的核心竞争力。 世界上著名的实业企业,包括中国转型升级成功的实业企业,超过八成都把精益工厂布局放在战略的位置!但是,如果精益生产布局时没有考虑到以上因素的精益化管理, 那我们还不能叫做精益生产布局! |
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