 你有没有发现，没有战略管理的企业，总是陷入无限试错的循环死局，总是找不到突围和增长的出路，最关键是发展了很多年似乎没有积累出什么东西，憋屈得要死，不管是业务能力还是资源关系，似乎都还在原地打转，企业最怕的是原地打转、裹足不前，老板也最怕的是原地打转、错失机遇，哪怕没有业务的增长，团队有成长也是值得的，最怕的是一切都是在原地打转、循环往复，甚至陷入无限轮回的死胡同，你看看是不是企业当下最大的困境。 我干脆一点不兜圈子直接捣干的，你的企业根本上就是没有战略管理能力，或者战略管理为零，不信你扪心自问是不是连战略管理是什么东西，都讲不清楚，估计又是咨询公司搞出来的忽悠人的新概念，你看，这就是没有常识的认知死胡同，常识上已经死胡同了。 战略管理为零是很多中小企业的常态，即使有一定规模的企业，比如十个亿资产左右的企业很多也不会重视战略管理，为什么不重视战略管理，根本上是不懂战略管理的价值，或者怕一大堆管理体系束缚住企业的手脚，失去了灵活机动的战斗优势，或者企业忙于生存、疲于奔命，哪有闲工夫操心什么战略管理的东西，无暇顾及，但是大部分企业战略管理为零的根本原因还是不明白战略管理的内涵和价值。  战略管理零最大的危害是什么，我重点说几条感受一下： 企业所有决策几乎都是碎片化和拍脑袋的； 高管团队没有形成深度认知和大脑联网的组织智商； 企业业务创新和业务布局总是陷入无限试错的死循环； 企业从来没有沉淀出什么核心竞争力和关键能力出来； 企业没有积累出别人不具有的核心资产、品牌资产、影响力和资源网络； 企业在行业和市场上几乎没有核心竞争力，或没有能拿得出手的独门绝技； 企业一直在耗费浪费原有的稀缺的资源优势，一直在吃老本； 企业发展似乎陷入了死循环死局，一直不能实现业务突破和发展破局，被死循环给限制住了； 企业组织内部形不成合力，也没有内驱力，团队干工作都是被催着干着往前走的； 企业规模不大，但是一身的大企业病，到处都是官僚文化和潜规则，企业似乎已经病入膏肓。 那么战略管理最大的价值是什么，或者战略管理最本质是要发挥什么作用，我干脆一点不兜圈子告诉你，战略管理最重要的是形成系统化的战略运作能力，这个运作能力，包括战略思考、战略规划、战略布局和战略落地的体系化的系统化的管理运营能力，我重点说三个最关键的作用： 第一个就是形成组织智商的威力，什么意思，就是让企业的头脑们真正能实现大脑联网，真正能实现认知升级和认知联网，发挥高管层认知联网的最大化的洞察力、认知力和创造力，当然这背后是要建立专业化的战略研究和组织智商机制；  第二是让企业整体形成一盘棋的系统打法，什么意思，就是让企业形成有机的整体，能把战略上下贯通，能把战略上下一体，能把战略系统化的渗透到企业运作的方方面面，企业围绕战略形成价值创造系统，这个价值创造系统就蕴含了所有的真意，需要你细品； 第三个是让企业核心竞争力沉淀并放大，这个很重要，战略管理最大的威力就是逐步沉淀和积累核心竞争力，让企业组织不断强身健体甚至脱胎换骨，逐步沉淀出核心竞争力，最终实现竞争力的彻底放大，这是最关键的。 篇幅所限我先说这三条，建议大家去学习一下华为、美的、微软、IBM的战略管理体系，最有借鉴意义。 那么最后我简单说一下如何搭建战略管理体系，从本质上来看远远不是一般咨询公司所谓的战略思维、战略思考、战略研究、战略规划、战略实施、战略反思、战略优化这样的闭环拼组。其实最关键的是要搭建四大战略管理真意体系，第一个是组织智商体系，第二个是战略布局体系，第三个是系统执行体系，第四个是文化穿透体系，你看看你是不是几乎都没有听说过，但是你看到这四个体系的字面意思就能大体明白我说的深意，最关键的是智商联网、系统布局、体系执行和文化穿透，这是最根本的，这个搭建的目的就是实现系统持续演化迭代，这是最关键的破局举措，真意言尽于此，篇幅所限不再赘言，需要更加深入沟通的朋友，加我微信私聊。  我司为企业提供定制化的战略管理系统咨询，帮助企业建立战略管理系统，帮助企业真正建立高纬度的组织智商、战略思维能力，帮助企业建立真正系统化的战略布局和执行体系，帮助企业构建渗透到企业每一个细胞层面的战略管理和文化渗透机制，让企业真正能脱胎换骨、焕然一新、系统演进、破局重生。 ---马北苍千字随笔之战略与管理系列--- 应客户要求，为降低阅读难度，推出千字文系列，简短精辟，直透本质。 |
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