商业模式差异化

1. 真正的创新就是：人无我有，人有我新。这种新不是标新立异，而是乞求与其他企业的差异化。差异化是企业生存的法宝，也是衡量一个企业的商业模式的竞争力度。

2. 中国企业一般有三类：第一类，有战略定位、有研发思想、有核心优势，每天知道自己该干什么；第二类，没有定位，没有优势，不知道自己究竟在干什么。第三类，有时候知道自己该干什么，有时候不知道自己在干什么。属于跟风的墙头草类型。除去5%的顶级企业，剩下的企业，大部分有着巨大的同质化。

3. 差异化就是创新，我们始终坚持创新。要始终做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我新”。源源不断地通过新技术研发、新产品开发、新市场开拓，确保企业处于领先竞争对手的优势地位，才能掌握市场竞争的主动权、主导权、话语权。

4. 企业真正的战场是在消费者心中，而不是在货架上，这才是差异化带给企业的财富。

   全聚德代表烤鸭；

   可口可乐代表可乐；

   农夫山泉代表矿泉水；

   王老吉代表预防上火的饮料；

   哈根达斯代表原料创新、时尚

   为什么你会花30元在星巴买一杯咖啡? 星巴克的答案是在咖啡旁边有一个沙发，还有一群你想见到的人。我们在星巴克买一杯咖啡，消费的其实是那段“时光”和那种“感觉”。

5. 面对红海，有那么多竞争对手，我们到底应该做什么? 我们要以低成本生产出有差异化的产品，提供优质的服务，从而超出人们的想象。