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半年前，我还是一个员工，现在我是一个创业者，虽说手下没什么员工，但是对我来说，也算是做老板的第一步了。当我开始创业后，我才明白了这些道理。 1、做老板根本就没有想象中那么舒适在我还是员工的时候，也会和大家有一样的想法，做老板就是很舒服的，每天只需管着别人做事就好了。但是，当我真正当了老板，然后和别的老板交流，我才发现，做老板之后，比做员工更忙了。做员工的时候，我们还有机会朝九晚六。但是做了老板，每天熬夜到凌晨都是常有的事情。我的前任老板就是这样的，每天基本是工作到夜里12点才下班，而这个时候，他的员工早已熟睡了。 做了老板，应酬也会比较多，可能不少人觉得就是吃吃喝喝玩玩的，但我要郑重的告诉你，每一次应酬都是为了工作，而且灌下的每一杯酒，都在侵蚀着自己的健康。或许，你可能没有亲眼见过老板们在应酬后的痛苦表情。 2、做老板并没那么富有我们有一个很错误的认识：做老板的，都是有钱人。这里我要澄清一下，创业公司的老板，并没那么有钱，甚至还有的是负债。还用我前任老板做例子。他的情况我是比较了解的，公司除了他，有七八个员工要发工资，人均差不多六七千了，一个月要发的工资大概是五万左右。这只是工资，还有水电、房租、出差坐车报销费用、器材损耗费用等等等等，有时候，一个月的业绩也不过十来万，扣去成本，根本就没什么了。这还不算淡季的业绩。更可怕的是，客户拖款严重，没钱发工资都是常有的事。但是，我的前任老板却不会不发工资，哪怕贷款借钱也要把工资发上。 创业的老板并没有钱。就像我们俩经常说的那句：有钱谁还创业啊！ 3、做老板，员工并没那么好管理当我们还是员工的时候，我们总会嫌弃自己的老板，不会管理员工的种种，但是，当我们真正做老板的时候，我们就会明白，员工并没那么好管理。 其实做老板并不都是要管理员工，还需要员工来管理自己，只有相辅相成，才能真正的让公司更好更快的发展。当然，员工没那么好管理，一方面是代沟的问题，90后和00后很明显要用不同的管理方式，而80后又要用不同的方式管理；另一方面是员工的个性问题，即便是同一个年龄，同一个家庭，也会有自己的个性问题，如果稍有不慎，就会触碰到员工的底线，又会惹出不必要的麻烦。所以，管理员工是一门很大的艺术。 做老板并不容易，作为员工也不要把老板想得那么简单，老板也会有脆弱的时候，老板也会有需要人安慰的时候。所以啊，希望每个员工能善待自己的老板，老板也一定会善待你的。 欢迎关注@我是徐雁冰，目标500强，专注于职场，与你分享职场经历与干货。 |
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