|
稻盛和夫：总有一天你会明白， 答非所问就是回答， 敬而远之就是不喜欢， 沉默不语就是拒绝， 闪烁不定就是撒谎， 有些事没必要追问。  1997年，稻盛和夫被查出胃癌。他愣了一下，然后镇定的对医生说：“是癌症啊，那我就不住院了。”说罢，他转身踉跄着离开了。然而令人想不到的是，几天后，他宣布一则消息震惊了全日本。  那一年他65岁，查出胃癌，他并没有多震惊，反而镇定地回到家，跟妻子交代了一切，又回到公司，宣布了两件事： 第一，他名下上百亿的股票，全部捐献给下面的员工；第二：他将会去寺庙修道，出家为僧。这两个消息都像是重磅炸弹，不少媒体争相报道，纷纷猜测稻盛和夫为什么会突然做这种决定？为什么不去美国治病，还有很多商界大佬都不明白他为什么要放弃辛辛苦苦几十年打拼下来的事业。 然而稻盛和夫说到做到，1997年6月29日，他在日本妙心寺举行了剃度仪式，正式出家。  因为他每年都有体检的习惯，这次查出虽然是癌症，但还是早期，在医生的建议下，他进行了胃切除手术，不久就痊愈。 出家后不代表他不问世事，相反，他有更多的时间思考。为稻盛和夫剃度的禅师对他说，“为社会做贡献才是你的佛道！”稻盛和夫对此也深以为然。 青灯古佛的生活，让他的身体和心灵都得到了放空，思想上也有了新的启发，尤其是一次冬日化缘的经历。 那年冬天，寺里粮食短缺，寺里僧人不得不下山化缘，稻盛和夫第一次化缘，没有经历，再加上年纪也比较大，走了很久，他也没有化到任何食物。 饥饿又寒冷的他坐在路边休息，这时，一个年龄比他还大的拾荒婆婆路过，看他一身僧衣，又落魄，便将怀里的干粮拿给了他，还塞给他100日元。  这是稻盛和夫第一次接受别人的帮助。作为一名成功的企业家，他从来都是赠予别人，从没体会过被赠予的感受。但也是这次被赠予，他深切感受到“利他”思维。 后来，他在自传里写道：“那位拾荒老人的纯朴和善良，让我对人生有了一个新的认识！在以后的日子里，我将会跟她一样，竭尽全力去帮助那些需要帮助的人。” 然而修行的日子在13年后的一天被打破，日本首相多次来到妙心寺，请稻盛和夫出山拯救日航。 原来，日本航空公司因为经营不善等原因，累计负债1兆5000亿日元，面对这一天文数字，日航不得不申请破产。稻盛和夫推辞不过，就答应了这个请求。 但是他要跟日航约法三章，提出了两个要求： 第一，我不会带自己团队的太多成员过去。第二，我不要报酬。对方一听，还有这样的好事，立刻就答应了。  就这样，稻盛和夫单枪匹马，来到了日本航空公司出任CEO，一到日航，稻盛和夫就做了3个整改： 第一，明确员工福利 他在大会上发言：“我会竭尽全力经营日航，不是为了股东，也不是为了政府部门，而是为了我们全体员工的物质和精神两方面的幸福！” 当时的日航面临破产，裁员闹得人心惶惶，然而他不裁一个人，还一改往常固定薪酬的做法，把盈利与薪酬挂钩。 几万名员工被分成一个个部门和小组，那个部门和小组盈利，就拿高薪酬，这一下子激发了员工的内在潜力。  第二，改变员工思维 稻盛和夫认为，想改变日航，就必须先改变所有员工的思维方式！ 董事层对员工的态度要改；员工不把公司盈利放第一位的态度要改；身在国企的傲娇要改；上下层不团结要改。 为此，他自上而下地开展一次“思维的洗礼”。 他要求干部层每天必须接受三个小时的培训，培训完了之后，还要交学习汇报，每一篇汇报稻盛和夫都会亲自过目。  第三，向客户提供最好的服务 对于那些选择乘日航的顾客，员工们要在乘务长致欢迎词时，站在前面鞠躬行礼，并且要送餐送水，还得时刻观察并满足乘客的需求，以表达歉疚和感激。 就这样，在稻盛和夫反复地培训下，日航员工的风气彻底变了。每个人都开始变得有利他精神，高层会考虑员工，员工也会考虑企业。 利他思维出现后，稻盛和夫这才引进了自己的“干法”，也就是“阿米巴经营”模式。 这个模式在经营“京瓷”和“KDDI”时效果显著，全员都有了共识，才能使成本最小化，收入最大化。 在所有人的努力下，仅仅在1年多的时间，日航就扭亏为盈，并在2012年9月19日在东京证券交易所重新上市。 从破产到上市，仅仅只用了2年7个月。这个速度在全世界都是史无前例的。 然而日航上市后不久，稻盛和夫又重新回到寺庙，开始了青灯古佛的清修。 在修行期间，很多创业者来到寺庙向他学习经营哲学，为了帮助更多人，他将自己一生的经营理念和所知所学，毫无保留写进了《心法》《干法》《活法》这3本书中。  《心法》告诉我们，在这个浮躁的社会，陷入迷茫与困苦时，如何修心，如何寻找真我。将感谢挂嘴边，以利他之心为基础，感恩身边的一切，坚强走下去。 《干法》则是如何面对困难，解决困难。稻盛和夫用实战案例，抽丝剥茧地分析破解之法。#稻盛和夫# 无论你是什么身份，创业者或者职场精英，都建议你看看稻盛和夫关于财富、职场和人生的建议，改变思维模式，为自己的成功助力。 喜欢的朋友点击下方链接，即可获得： |
|
|
